江湖就在人的心里，心有多大，江湖就有多大。
“锡”及云锡集团在兰旭的心里，是个既大又小的“江湖”，他说，锡是个小金属，且全世界也就30多万吨。
“云锡集团也是个既大又小的公司，去年，集团销售收入只有125亿，在云南省是个小公司。”
他所说的“小”，当然是相对于云铜、昆钢等云南省的这些销售“大哥”的“小”。
“但说大也大。云锡集团在云南省历史最长；公司人员比较多；云锡的锡化工、锡材料等排全球第一，在锡业里有了话语权。” 兰旭作为云锡集团副总经理6月中旬幽默地说，云锡有什么动作，全球就会打喷嚏，受影响。
随着兰旭的表述，一个锡业江湖“老大”的形象逐渐清晰起来——锡产量连续3年保持全球排名第一，世界最大的锡生产、加工基地。
锡资源的萎缩与企业发展的博弈
在江湖之中，由于残酷的博弈，你并不是永远能做“老大”。
因此，云锡给自己定了个战略目标，至2015年，销售收入达到500亿，以此继续支撑、延续云锡在全世界“第一把交椅”的位置。
在锡业领域，锡资源全球仅有30来万吨，开采完后咋办？为此，本报去年曾以《问天再借一百年》为题来表达云锡的豪情壮志。
“如今看来，这也是云锡较为艰难的问题，但这一代人没问题。”兰旭自信中透着苦恼。
“最关键是要寻找替代品，依靠科技支撑云锡未来的地位。”
因此，云锡的战略重点是将实施“子战略的有机配合”、复合型战略，即主业超强，相关多元，多业支撑。
“为此，云锡将拉长锡的产业链条，通过循环经济模式追求高附加值。同时，铜、铅、锌、镍、贵金属等同步发展，解决这些产业做大做强的问题。”
资源越采越少，国家也在控制，企业无疑会受到发展制约，在这种矛盾博弈中，企业不能坐等，否则只能等死。
“云锡必须加大找矿、探矿力度。采用新技术寻找储量随之成为云锡的关键。”
据称，云锡每年投资最大的一块就是探矿、找矿费用，奖励最大的一块也是找矿奖，以增加云锡的矿储量，延长矿山的生命。
“还有一块就是走出去，通过技术与国外合作。比如，云锡在澳大利亚建了个探矿中心，目前已上市，就地募资找矿，名字就叫‘云锡资源’。”
无疑，“云锡资源”这个名词透露出了云锡对品牌的自信，资源与发展博弈后终究会胜利的自信。
胜利前的功课
其实，云锡在国际合作中并不仅于此。它与美国CSC公司建立了长期的技术合作关系，提升了产业技术水平并加速了有机锡产业化的实施。
云锡在引进澳大利亚澳斯麦特炼锡技术成功基础上，目前又引进其世界先进的铅冶炼技术。
此外，云锡就资源开发利用、锡深加工、无铅焊料等与英国雾化公司、日本千住等进行了广泛合作。
据介绍，云锡围绕锡主产业、镍产业发展战略，主要推进了“锡工程中心”、“红土镍矿工程中心”2个工程中心建设。
正如兰旭所言：2008年，云锡集团将在去年顺利实现销售收入125亿元的基础上，多措并举，确保实现150亿元的年销售目标。
为此，云锡快速推进资源战略：完成了对个旧矿区锡资源的大整合、在湖南郴州构建云锡国内第二大锡产业基地；在新加坡和印度尼西亚投资建设精、粗炼厂，使云锡的国际化经营的战略格局初成。
云锡的资本运营和国际化运作也取得了显著成绩。
“依靠技术创新，云锡精深加工产业快速发展，在昆明经开区建成世界最大的锡材加工中心、在个旧建成世界最大的锡化工加工中心，云锡近40%的锡转化为深加工产品。”
基于这些成功的战略布局，云锡成为了世界上锡产业链最长最完整的企业，实现了产业结构的优化升级。
据称，几大战略棋子走完之后，云锡将形成在国内上交所拥有贵研铂业（600459）、深交所拥有锡业股份（000960）、在澳大利亚股市拥有YTC的几大融资平台，并配以公司债券发行的5大融资渠道。
有关人士分析，通过国内行业整合和国际资源战略布局后，云锡集团基本上掌控了国内锡矿资源，并在印度尼西亚等东南亚国家拥有资源开发项目，同时在新加坡拥有精锡加工厂的集团发展格局。
所有的扩张，所有的技术创新，所有的人才机制改革，所有的工程建设，都为着一个目标——继续掌控世界“锡业江湖”，完成10万吨锡及深加工产品、10万吨铜、10万吨铅、10万吨锌、3万吨镍基地建设。
500亿的销售将是云锡集团保持“大哥”地位不得不做的事情。
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