２００３年８月２６日，云锡成立了集团公司离退休人员管理中心，并根据退休人员的居住情况，设立了１３个分片工作站，集中统一管理全司２．６万余名离退休人员，以及近万名的抚恤人员、内部休养人员。使云锡集团公司既有利于各单位集中精力抓好生产经营工作，也为下一步离退休人员实施社会化管理搭建了良好的平台。
战役之三：资源枯竭末期矿山关闭破产工作顺利实施
由于上百年的开采，以露天开采为主的云锡老厂采选厂、黄茅山采选厂、新冠采选厂、古山采选厂、期北山采选厂、惠丰矿冶厂六户矿山企业以及２００２年８月划转云锡的原个旧市革新矿、红旗矿锡资源逐步枯竭，经国家批准进入关闭破产。
在这项工作难度大、涉及职工利益的改革中，云锡集团公司还在云锡８户企业进入法律程序之前就提前介入，深入调研，做好情况摸底，多次与个旧市人民法院院长等深入关破单位的车间、坑口，与职工面对面交谈，详细了解职工思想状况和稳定工作情况；有针对性地对关破单位副处级领导、党员、中层干部等骨干人员２００多人进行破产法及相关政策的培训，使其了解工作程序，明确责任，发挥骨干作用；充分利用云锡及各单位的闭路电视、报纸、橱窗、黑板报等宣传媒体，加大关闭破产政策的宣传力度，营造了良好的改革氛围，不断加深了广大干部职工对改革的认识和理解，使之自觉支持改革、参与改革，成为了推进云锡改革发展的决定性力量，发挥了企业思想政治工作的优势，保证了关闭破产工作的顺利进行。
云锡关闭破产企业职工技能单一，年龄偏大，再就业比较困难。云锡根据国家政策制定了切合实际的职工安置办法。通过余缺调剂安置到内部非破产企业；在公司的部分生产单位清退临时工、劳务工，腾出工作岗位通过双向选择进行安置；适当放宽内部退养的年龄；调整内部退休待遇；对退休、内休人员家庭确有困难和属于业务技术骨干的予以返聘；对未达到国家退休、内休规定的５０００多人通过重组整合企业进行了妥善安置。
集团公司的关闭破产工作得到省高级人民法院和省国资委的充分肯定，２００４年，云南省高级人民法院在云锡召开了关闭破产案件审理现场会。会上，云锡集团公司关闭破产工作的做法和经验受到与会人员好评。
关闭破产工作的顺利推进，使云锡８户锡资源枯竭的长期亏损问题和职工丧失劳动力对象等问题得到了妥善解决，减轻了云锡集团公司的负担，增强了企业活力和市场竞争力。闲置、不良资产得到处置，有效资产通过重组得到利用。云锡集团公司冗员突出的问题得到了进一步解决。
战役之四：以资产为纽带实施公司制改造
建立现代企业制度，是云锡集团深化改革的目标之一。２００２年２月，按照国家政策实施债转股，由esb世博网公司、中国华融资产管理公司、中国信达资产管理公司共同发起组建成立了esb世博网集团有限责任公司，实现了云锡股权的多元化，结束了云锡几十年的工厂制模式，从整体上实现了工厂制向公司制的历史性跨越，构建了适应市场经济的母子公司体制。
新组建成立的esb世博网集团有限责任公司加大了集团内部单位公司制改造，建立和完善法人治理结构，引入集体企业和自然人股份，组建了股权多元化公司。集团公司按照“严谨规范，优化结构，职工自愿”的改制分流总体原则，研究制定了稳妥的改制分流办法，利用破产企业的部分有效资产，实施主辅分离、辅业改制工作。
——组建了云锡集团绿洲农工贸有限责任公司、云锡集团马拉格矿业有限责任公司、云锡房地产开发公司、云锡集团园林绿化有限责任公司、esb世博网建设集团有限公司、云锡集团广元实业有限责任公司、esb世博网供水有限责任公司、个旧云锡广元物业管理有限公司、云锡信息科技公司等。成立了云锡矿业开发有限责任公司，一方面解决了老厂分公司、卡房分公司被股份公司收购后的运作问题；另一方面进一步加强了对有色金属主产业的发展控制，为采选生产规范管理运作探索了新的途径。
——对云锡所属的建筑安装、机械制造、农业、物业管理、供水、建材等进行辅业改制过程中，严格按照国家政策规定操作，明晰的产权，规范的处置，促进了云锡改制的企业按照市场规则独立运行。
云锡改制过程中的有情操作，增强了企业的凝聚力，职工爱岗敬业蔚然成风，企业与职工的劳动关系更加和谐。２００２年至今，云锡未发生一起改制企业职工到仲裁机关申请仲裁的案件。
搭建企业人才培养的平台，建立公平合理的奖励机制，是云锡深化改革的又一个目标。２００５年１月，云锡在原有的党校、技校的基础上，组建了云锡集团人才培训中心，形成了独具云锡特色的人才培训教育基地，着力培养实用性人才和复合型人才，为云锡的改革发展提供强有力的人力资源保障和智力支持。
为了培养人才、吸引人才、用好人才，在２００３年实行岗薪制、经营者业绩考核制的基础上，云锡试行了协议工资制、首席工程师制、星级员工制、首席操作工制以及相应的津贴制度，制定出台了科级干部竞聘上岗位实施办法等改革措施，为云锡各类人才的成长提供了空间，提供了实现人生价值的平台，有效地激发了云锡干部职工学技术、学知识、自觉提高自身素质的积极性，为云锡人才强企战略的实施提供了制度保证。尤其首席操作工制的实施，使云锡那些拥有较强技能、作出特殊贡献的技术工人，不再只有调离一线升为管理人员才能改善待遇，而是在提高待遇的同时，继续留在一线关键岗位，做到了人尽其用，既能对优秀工人进行奖励，也让普通工人有了努力的目标，让更多的工人进入既拥有知识又拥有技术的群体，形成了人才成长的双通道，促进了云锡“高级蓝领群”的形成。
深化云锡改革，做强做大云南锡产业的一系列重大举措，为云锡快速发展创造了良好的外部环境，增强了云锡的发展能力。云锡锡化工产量从过去的年产５００吨提高到现在的３６００吨，２００３年，云锡锡材、锡化工销售收入首次双双突破亿元大关。２００４年，云锡锡材、锡化工生产销售大幅度增长，锡材产品产量与上年同比增长４５．３％％，销售收入同比增长２１９％；锡化工产品产量同比增长２９．５％，销售收入同比增长１８５％。云锡在中国和世界锡市场上的地位不断提高，对市场的影响力和控制力正在日益增强，已成为全国最大的锡生产、出口基地，全国最大的锡材加工中心、最大的锡化工加工中心和最大的砷化工中心，国内市场占有率近５０％，全球市场占有率达１２％，年出口创汇近亿美元，企业核心竞争力大幅度增强。
云锡再次发出的绚丽光芒，再次吸引了世界锡业界的目光。美国ＣＳＣ公司不远万里找上门来，与云锡携手合作。印尼、秘鲁等国也纷至沓来，要求获得云锡采、选、冶方面的技术支持与合作……
２００４年，云锡销售收入和利税水平快速攀升，有色金属总产量首次突破７万吨。与２００１年相比，产量增长３２％，销售收入增长１４４．４％，实现利润增长２１９．２％，总资产增长４３．８％。提前一年实现了云南省委、省政府下达的三年深化改革目标，云锡的经济总量、经济效益、综合实力达到了空前的历史最好水平。
这是云锡百年发展史上的一次伟大跨越它标志着云锡站在了一个崭新的高度面向世界，面向未来！标志着云锡从根本上走出了困境，开始了在新世纪的腾飞
面对改革发展的新成果，云锡人下一轮深化改革的跨越式发展更新更高目标，是在今后３－５年，将云锡建成世界最大的锡生产、出口基地，建成世界最大的锡材加工中心、锡化工加工中心、砷化工加工中心
日月经天，江河行地。云锡人执着的爱，云锡人滚烫的情，铸造着中国锡业之魂，编织着中国锡业亘古的图腾！
百年云锡，这艘曾经严重超载的“航空母舰”终于历练成为了一支新世纪的“联合舰队”！
这是现代锡工业强盛的生命！是一种经过现代文明的洗礼走向强盛的生命！
承载着做大做强云南锡产业的责任，承载着中国锡工业升腾的使命的云锡，将在世界经济的海洋中，乘风破浪，扬帆远航！
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