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连日来，物资储运公司处处是热火朝天、干劲十足的场面。面对国际金融危机给公司带来的严峻形势，全体干部职工认真落实两级公司应对危机的十四应急措施，自我加压，众志成城，挖潜增效，攻坚克难，全力打好节能减排攻坚战、持久战，使公司生产经营保持了稳定发展，以优异成绩迎接集团公司“两会”的召开。

全司掀起了新一轮“节能减排”热潮，从干部到职工、从党员到群众，纷纷开始了从身边点滴节能小事做起的行动。管理部门不断创新管理方式，运用信息化建设的高速通道，实行物资供应组价、报价、招标、竞标和信息反馈，强化远程数据控制管理，把采购项目的信息公告、发标、投标、报价、定标等过程放在计算机网络上进行，在提高采购效率、降低采购成本的同时，强化招标程序的规范、运作和公开的透明。营销部门进一步加强市场物资供求信息、价格信息的收集、分析、整理、反馈，做好动态、趋势预测，加强物资采供基量、基价的控管；严格计划采购，实行溢价权限审批制；与各二级厂矿单位保持密切联系，深入现场了解和掌握生产运行状况，及时平衡计划，组织货源，缩短物资占库时间，捕捉市场最佳价格供应点；进一步压缩存货资金占用，加速资金周转，减少价格下跌造成存货跌价损失。运输部门充分发挥三级运输企业资质优势，在吸引对外挂靠车辆上下功夫，充分发挥社会运输潜力，扩大运载吨位，增加货运体能，通过加强运输管理争创效益。公司进一步加强办公费、会议费、接待费、通讯费、差旅费等可变费用的限额管理，严格控制开支，杜绝违规行为；进一步优化劳动力组织结构，严格控制从业人员和节假日加班人员数量，严格控制工资性增长。

经过全司干部职工的共同努力，公司全面降成本增效措施已初见成效，圆满完成各项经营指标，销售收入完成进度计划 136%，内部利润完成进度计划的186%，内供毛利率同比下降0.21个百分点，物资邀标采购率多完成3.4个百分点，交通运输同比增加10.35%，周转量同比上升31.37%，为完成全年生产经营任务、减轻当前成本压力做出了贡献。