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老厂分矿源兴采选车间自2008年12月15日恢复生产以来，主动应对危机，重新制定出台《源采车间成本管理考核办法》，进一步强化现场管理，挖掘内部潜力，有效实施低成本战略。

金融危机爆发以来，矿党委、矿部要求源兴采选车间2009年生产精矿锡成本须比2008年降低15%，源采车间结合单位实际，从强化管理、降低成本、提高效率入手，重新制定出台了《源采车间成本管理考核办法》，将成本管理细化、分解到班组，挖掘内部潜力，力争生产成本降至15%以上。《办法》针对生产工段的班组管理、后勤辅助部门如何控制成本等作了明确规定：一是成立成本监督管理考评领导小组，对当月成本进行分析监督控制；二是每旬分析各工区（段）的材料备品消耗情况，使生产成本做到事前预测、事中控制、事后分析；三是制定相应的班组成本管理考核办法，使班组成本控制在指标内；四是加强生产水电能耗的管理，接班人员与上一班交班人员对水电表读数认真核实认可后方可交接班；五是做好修旧利废和自制备件的加工；六是有效控制单车油耗，提高运矿车辆工作效率，降低运矿成本，单车油耗控制在22公斤/百吨公里；七是对小车使用费、办公费、电话费、接待用餐费作出定额规定；八是将成本指标完成的好坏作为考评工区（段）领导干部工作业绩的重要依据；九是明确成本超支和节约的奖罚规定。