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面对金融危机带来的困难和挑战，马矿福利厂精选车间大力实施低成本战略，在挖潜创效上下功夫，利用春节放假加大工艺流程改造，进一步提高各项经济技术指标，降低生产成本，实现生产经营提质增效，技改工作收到了明显成效。

由于受市场需求、产品价格下降和生产成本高的影响，生产经营发展难度加大。为确保生产持续稳定地发展，精选车间紧紧围绕2009年生产经营新的目标任务，增强忧患意识，牢固树立“点滴节约降成本，挖潜创效增效益”的思想，按照低成本战略要求，认真分析研究挖潜创效、提质增效的措施和办法，千方百计增加锡金属产量。他们针对入选尾矿品位浓度低、再选难度大、生产成本高的实际，在生产工艺上着力寻找解决问题的途径和办法，通过调查研究，提出了改造工艺流程挖潜增效降低成本的有效办法。

春节放假期间，车间组织修理人员加班加点全力投入技改工作，先后对硫锡尾矿入选系统、尾矿泵以及渣子坡生产流程进行多项技术改造后，提高了入选尾矿浓度，有效回收矿石资源，硫锡组产品产量比改造前增加20%，尾矿泵从原来的15kw改为7.5kw，管道由3寸管改为2寸管，每月可降低能耗，节约支出1000多元。