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10月29日，锡都实业公司所属云锡广元公司与红河州裕雄物业管理有限公司签订《产权交易合同》，广元公司所持云房物管公司、广元物管公司100%股权完成溢价转让；11月20日，两家物管公司完成工商变更和企业更名，标志着云锡个旧地区物业服务业务实现全面退出。

云房物管公司、广元物管公司作为云锡控股下属物业服务单位，自上世纪90年代起，为个旧地区云锡家属区、住宅小区、工矿企业提供物业及相关服务。两家物管公司因长期沿袭传统行政后勤保障的服务模式，导致入不敷出、连年亏损。按照省国资委、控股公司对国有企业产业布局优化的工作要求，云房物管公司、广元物管公司的市场化退出成为云锡“两非”企业处置的重点工作之一。

（今年6月，物管公司职工大会审议并表决通过了《物业业务退出职工安置方案》）

“三聚”并重，确保改革纵深推进。锡都实业公司作为云锡“四大战略”之一，坚持把深化改革放在更加突出位置，加速推进物业服务业务退出工作。强化问题导向、目标导向、结果导向，“聚智”破难点疏堵点；发挥“一图一表”赛马机制作用，“聚力”确保退出工作依法依规、有序推进；将两物管公司的市场化退出纳入锡都实业公司重点工作任务落实监督清单，“聚责”精准把脉监督重点，确保退出工作取得实效。

多措并举，确保退出稳妥有序。面对两家物管公司内部存在资产产权不清晰、历史遗留问题多、债权债务结构复杂，以及职工反映问题诉求层出不穷等问题，锡都实业始终坚持以人为本，以客观事实为依据、以法律法规为准则，具体问题、具体分析，在面对“重资产”向“轻资产”剥离处置时，经多次专题分析研讨，积极与控股公司职能部门和当地税务部门沟通协调，于今年5月完成非物业资产重组，为后续物业服务业务退出奠定坚实基础。深入基层听取职工诉求，做到“一人一方案”，于今年10月在公司内部梳理超过60个岗位，开展两物管公司在岗职工“双选”安置，切实保障职工合法权益，确保职工稳妥安置。深入分析研判各种突发情况，持续加强与政府部门、社区、街道等各层级业务主管部门的事前沟通和过程反馈，结合法律顾问等各方专业建议，以法律法规为支撑，形成风险应对预案，根据退出工作进度和变化，依法合规启动相关应对措施，灵活推动退出工作持续有效开展，确保本次股权转让工作平稳落实落地。

责编：王智

审核：李沛