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云锡集团公司积极采取有效措施，多管齐下，沉着应对全球金融危机的挑战，尽量减少企业的损失。

由美国次贷危机引发的世界金融危机爆发后，有色金属价格大幅下跌，给云锡集团公司的生产经营和持续发展带来了严峻的挑战和考验。云锡集团公司及时采取应对措施，努力寻求持续发展之路，重新调整发展思路和发展目标，实施“低成本发展战略”，提出一厂一策、一品一略的应对措施，做到有所为有所不为。云锡公司把2009年确定为管理创新年，提出费用压缩10％、成本下降5％的目标，为此制定了强化管理、挖潜增效的一系列措施。在资金管理上，通过压缩库存材料、燃料、备品配件等措施减少资金占用，增强资金的流动性，减少价格下跌造成的存货跌价损失；在营销管理上，重新制定市场营销管理办法和策略，进一步扩大产品销量和市场占有率，不断降低产成品库存，提高产品销售利润；在成本管理上，树立效益为先的理念，以财务管理为中心，开展全方位成本核算，科学合理核定各种指标，按产品市场销售价倒算各项成本指标，构建新的成本价值链，提升企业的竞争力和生命力；在资本运作管理上，变传统管理向以资产经营、资本经营、品牌经营为主的创新管理方向转变。

云锡集团公司还积极调整产品结构，转变发展方式，按照经济运行规律，充分运用市场手段调整和优化产品结构，合理控制发展速度，压缩建设规模，努力构建有色金属及贵金属产业、传统替代产业、高新技术产业三大产业平台，在做强做大锡、铜、铅、锌、镍、贵金属等有色金属产业上大做文章。

目前，公司以云锡30年改革发展成果引导广大干部职工树立危机意识，坚定战胜困难的信心，鼓励干部职工齐心协力做好自己的事，在困难中谋求发展。

2008年11月25日《云南日报》二版