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人民网红河5月22日电 为有效应对危机，去年末esb世博网集团提出了2009年“管理创新年”的年度工作主题，明确了“内降成本，外调市场，抢抓机遇，促进发展” 的危机应对工作思路，从六个方面推进应对危机，化危为机的各项工作：一是坚定信心，积极应对；二是强化管理，提高效率；三是审时度势，准确定位；四是抢抓机遇，加快发展；五是保持稳定，和谐发展；六是发挥优势，互惠双赢。

制定了双十四条应对危机、挖潜增效措施，并就内部挖潜工作深化细化为外购原料创利措施、生产管理创效的主要措施、不断提高劳动生产率，努力降低人工成本总量措施、科技创新创效措施、物流系统挖潜降耗降成本的管理措施、建设项目投资控制措施、节能降耗增效措施、降低期间费用措施、积极争取国家各项政策资金九大措施，确定2009年年度创效5亿元的目标。

九大措施与“1188656”的科学发展纲要有机契合起来。今年初，九大措施交职代会讨论通过，在广大干部员工中形成了“抓基础管理，渡企业难关，谋长远发展”的共识，鼓舞了广大员工战胜危机的勇气，增强了谋发展的信心。同时，把应对危机与提升干部队伍素质结合起来，对干部队伍提出了内部生产经营管理提“四力”，外部产业拓展当“四家”的具体要求，锤炼一支懂管理、会经营、能拓展、重合作的干部队伍。

具体工作中，以价值链为核心，通过各层级、各环节的物流、信息流、资金流、业务流程“四流”的理顺，实现业务流程再造；以全面落实“四表一会”和十二项重点工作定期研究制度，监督、检查各项既定措施的落实、推进情况，及时分析市场变化提出应对策略，提升执行力和应变力；以双十四条应对危机措施和九大挖潜措施的不断推进，进一步提升管理效率，实现管理创新，形成抓基础管理的意识和长效机制；通过发挥龙头企业作用，实现产品销售和生产、原料收购等六个联动、全程调控市场，稳定产品价格，维护国内市场。

总之，从健全完善机制、控制采购成本、降低生产费用、提高运转效率、创新技术和工艺、稳定主产品价格、巩固扩大市场等各环节全面开展应对危机的工作，提升干部素质；同时，为降低人工成本，弘扬危难时刻同甘共苦的奉献精神，从2008年11月起公司领导干部带头减薪，公司领导减薪幅度50% 、助理级减40%、中层干部减30％，是云南省第一家领导干部带头减薪应对危机的省属国有企业。

初见成效

通过科学制定一系列应对危机措施并狠抓落实，云锡的生产经营状况有了明显起色。一是主要经济指标逐月好转。2009年1季度，亏损额从一月份0.88亿到二月份0.62亿再到三月份0.10亿逐月下降，一举扭转了上年4季度平均每月亏损2.3亿的势头，经营效果好于年初预期；一季度通过实施低成本战略挖潜创效1.9亿元；产品销量也在逐月较快回升。二是停产、半停产单位生产经营活动逐步恢复正常。三是因停产放假的职工不断减少，从2008年12月的8644人，到2009年1月的5196人，2月的2155人，三月的2052人，4月底1724人，6920人恢复上岗）。在外部经济环境持续低迷的情况下，我们通过内部抓管理、抓创新，落实“管理创新年”各项工作，取得了初步成效。

形势严峻

针对危机的影响并未消退，云锡将在危机中强管理、夯基础、抓资源、拓产业，做好跨越式发展谋篇布局，在“谋生存，抓机遇，促发展”必须齐头并进。

谋生存。立足云锡主业，生产经营和产业链各环节达到科学的最佳指标永远是esb世博网集团的工作方向。成本是不是控制得最低、生产效率是不是最高、能耗是不是最小等是我们特别关注的重点，通过内部挖潜创效措施的进一步丰富、深化、细化、落实，夯实企业发展基础。我们从探、采、选、冶、深加工等大环节和多个小环节设立了量化控制点，从工作点到工序到产业链，微观、宏观互动分析运转情况，探索和建立最佳发展、科学发展的指标体系。

抓机遇。在纷繁复杂的外部环境中看清、看准、抓住机遇，是在危机当中化危为机的重要举措，集团确立了利用时机以较低价格在全球范围内筛选、收购、整合锡及相关有色金属资源的企业的目标，以有资源、有技术、有市场作为筛选的主要条件，推进资源发展战略和产业拓展战略，目前正在推进企业并购重组工作和产业多元化前期工作，积极与合作方开展洽谈，确保符合集团产业布局的项目在无风险后跟进。

促发展。发展注重短、中、长期结合，工作开展兼顾当前渡危机和可持续发展两方面。 既关注产业、项目在短期内形成经济支撑力的作用，更重视中长期的持续利润贡献率和发挥示范作用；既借鉴原来产业拓展上形成的有益经验，更着力创新产业、项目拓展模式和资金运作模式，形成了国有企业+民营企业、国有企业+地方政府、项目+基金、项目+资金等多种合作模式。在现有产业板块拓展方面，强化业务流程管控，确保预期收益，防范风险。在新产业拓展方面，我们初步确定把光热、光电产业作为云锡第二大产业来培育，通过5-10年的努力使光热光电产业成为云锡跨越式可持续发展的重要支柱。

一年以来，通过解放思想大讨论活动，形成了“123456”的发展思路，通过进一步学习实践科学发展观，提出了“1188656”的发展纲要，面对金融危机，我们提出了“内降成本，外调市场，抢抓机遇，促进发展”的应对策略和一系列具体措施。“五个最”的优势和在装备、队伍等方面具备的条件，以及明确的战略目标和工作措施，是应对危机，化危为机的信心来源。