国企员工思想多元化反映出的是我们这个时代的特色和社会的进步。处于这样一个大背景下，员工思想文化工作需要置入背景中去顺势而为。云锡在思想文化工作中正是居于这一理念，平衡各方关系，形成一个具有生命力、自我调节、相依共存的绿色生态圈，从而促进了企业持续健康发展。
扣紧依存链条
云锡党委从健全符合国有企业制度要求的思想政治工作格局入手，在全司建立健全思想政治工作保障机制，强化对思想政治工作的组织领导，党政工团各司其职，齐抓共管，形成合力，思想政治工作横向到边、纵向到底、落到实处。
1． 构建大政工格局，集合整体合力抓执行
控股公司按照精简、高效、协调、务实的原则，加强思想政治工作机构设置，充实思想政治工作人员，建立了29个基层党委、391个党总支和党支部，政工干部达1227名的组织机构。并制定了宣传教育、党委中心组学习、党员思想汇报、领导干部联系困难户等51个制度；按照党委成员、支部委员、领导班子成员“双向进入、交叉任职”，“专兼结合、一岗双责”等原则，把思想政治工作与生产经营、企业文化建设结合起来，与控股公司、分公司、坑口、车间、班组等不同层面的工作结合起来，形成党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，以专兼职政工干部队伍为骨干、以职工群众广泛参与为特色的大政工格局。
2．巩固阵地载体，建设文化场所促参与
控股公司每年按工资总额的2%拨给工会活动经费，对企业自办的报纸、电视、网络、杂志等思想政治工作宣传载体所需经费实报实销，充分保证，确保思想政治工作正常开展。加强对职工思想政治工作研究会、职工文学艺术联合会的组织领导，为政研会和职工文联开展各种活动提供强大的人力、物力、财力支撑。大力加强云南锡博物馆以及各厂矿单位图书室、阅览室、职工书屋、宣传栏、活动室等宣传思想文化阵地的建设、管理，加大对各类思想文化载体的资金投入，为丰富干部职工精神文化生活、陶冶情操提供良好的交流平台。
3．畅通诉求渠道，着眼人本关怀抓落实
坚决贯彻执行全心全意依靠职工群众办企业的方针，建立了以职工代表大会、厂务公开、民主接待日、职工思想状况调查报告等制度体系；开设来信来访、网络上访等诉求渠道，深入实际了解广大职工的实际困难，从解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，扎扎实实为职工群众排忧解难，办好事、办实事。2013年与2012年同期相比上访率（去年60批655人次、今年23批501人次）批次下降38%、人数下降76%。从2009年至今，共建设保障性住房8191套，建筑面积446735.96㎡，8042户职工入住新居。坚持50多年为职工提供疗养待遇，即使在云锡最困难的十年时间里也没有间断过。
在当前市场困难面前，广大党员干部以身作则，从公司领导直至科级管理人员均按比例分别减薪，与职工群众同舟共济、共度难关、共克时艰，化“危”为“机”赢得到了了职工群众的鼎力支持。
云锡先后荣获“全国厂务公开民主管理先进单位”“全国模范劳动关系和谐企业”等称号。云锡股份公司被评为“全国精神文明建设工作先进单位”。2007年以来18个单位荣获“云南省工人先锋号”称号。1人获“全国劳动模范”称号。
引导舆论宣传
云锡的持续发展对企业文化、品牌形象、企业形象提出了更高的要求。只有把宣传思想工作放在公司发展的大局和高度来谋划，按照站在全局看宣传、面向未来思宣传、跳出宣传抓宣传的工作思路，才能在全局中找准定位、融入大局、服务大局。从而形成了以思想政治工作、企业文化建设、品牌形象展示为一体的大宣传工作体系。
1．着眼于五要素抓宣传，促进企业和谐发展。坚持用一元化的指导思想整合和引领多样性的思潮，并按照 “五要素（借大势、选角度、抓载体、讲故事、求合力）”加“一个关键点（强化危机事件管理）”的宣传模式，提升舆论引导能力。
借大势。以十八大精神和最先理论成果为指导，唱响主旋律，切实形成强有力的舆论引导。
选角度。选取职工群众最关心公司发展情况、员工福利、公众热点的最佳角度，从职工群众的感知出发，提升职工群众对宣传的认可度。
抓载体。以“网络媒体抢时效，电视媒体造影响，平面媒体铺规模”的模式，整合传播渠道，提高宣传思想工作影响力。
讲故事。以讲述袁发明、宋兴诚等劳模、科技精英的故事，以人带事，以事带情，从情感上贴近职工群众，提高宣传思想工作感染力。
求合力。注意发挥公司和基层两个层面的宣传资源，上下联动，统筹协调，形成了宣传报道工作的强大合力。
一个关键点。强化危机事件管理。针对南方周末、腾讯网等外界媒体，报道不实信息时，迅速启动新闻危机管理机制，尽最大努力澄清事实，维护好企业的形象。
2．着眼于企业文化抓宣传，内聚企业发展原动力。一是强势宣传，推动个人与企业愿景的统一。根据不同的对象、不同的形势和不同的情况区分层次，以重反复、重观点、重时宜、重控制的运用各种符号（文字、图片、旗帜、音乐、服饰等）与活动传播达到宣传目的，启迪、帮助职工充分认识到个人愿景与“共同愿景”之间的辨证关系，从而产生高于个人愿景所能产生的创造性张力。二是强力渗透，发挥企业统一价值观对员工个体的导向作用，使员工的价值观同企业的价值观统一起来，最大限度地激励员工为实现企业的各项战略目标而努力奋斗。
3．着眼于品牌文化抓宣传，外塑企业良好形象。围绕品牌文化，塑造企业形象，综合运用活动、公关宣传、广告发布等推广手段，以重点展现企业文化，产品质量，技术创新、企业人才观等企业特征，加深公众对企业的亲和力、影响力，提高企业的知名度、诚信度、美誉度，进而提高企业市场竞争力。从塑造持久的云锡“YT”品牌，改进和规范环境宣传入手，加强营销宣传策划。同时，云锡本着感恩的心态，积极参与社会公益事业，每年都在环保、救灾、助学等公益活动中发挥着一个大型企业集团的社会责任，扩大企业的影响力，形成良好的社会形象。
近年来， 470多名专兼职通讯员队伍，不断向内媒（一报两刊一台一网）和外媒，以每年增长3%的图文、视频、用稿量凝聚人心、描摹云锡生机；在环保、救灾、助学等社会活动中，云锡始终以感恩的心态活跃于社会公益事业。
注入云锡文化基因
百年文化的积淀和传承，成就了云锡过去和现在的光荣与梦想；百年文化的弘扬和创新，也必将开启和再造又一个百年云锡新辉煌。
1、以文化自觉实现企业战略转型
近年来，云锡实施了“以人为本、传承历史、兼收并蓄、和谐共赢”的企业文化战略，举全司之力，内挖外引，初步形成了具有云锡特色的企业文化理念体系，并将理念体系总结梳理提炼归纳形成《云锡企业文化手册》，其主要由云锡愿景、云锡宗旨、云锡品德、云锡核心战略思想、云锡法则五个层次组成。围绕文化体系内容，云锡明晰了和谐发展的路径。
2．以文化自信变革企业管理
云锡的文化自信，源于对自身成长规律的理性思考和准确把握，围绕打造国际一流矿业企业的战略愿景，控股公司通过实施大部制改革，科学合理设置了部门的职能，做强控股公司，做实锡业股份、贵研铂业；基层各二级单位围绕母文化，在各自的子文化中创造出了新的管理方式：老厂锡矿在处理工厂与周边村寨的关系中，形成了从“三扶”（物资扶农、文教扶农、就业扶农）向“三共”（共谋发展、共建和谐、共享成果）转变的巨大成果。云锡产业园以党建区域化管理的方式，节约人工和办公设施资源，实现党建工作全覆盖的新格局。卡房分矿提出了“5S管理”建立和完善制度管理体系，规范管理，梳理出台了《管理制度汇编》《岗位工作标准汇编》《业务流程汇编》三本书。大屯选矿厂以“严、精、细、实、新”的零缺陷控制管理，形成扁平式团队文化。
3．以文化繁荣丰富员工精神需求
一个成熟的、能够在市场竞争中保持长盛不衰的企业，必然有着与员工需求相吻合的企业文化。随着生活品质的提升，广大员工的精神需求也在变化。遵循云锡“文以载道”的传统，通过“云锡矿工节•文化月”等重要载体，在职工中培育了一批面向职工群众、植根云锡，有较高艺术水准的文化人。在此氛围中，云锡的文艺创作和文艺精品层出不穷。在全国、全省、全州有影响的刊物、舞台、展厅，通过自身才艺展示企业形象，发表文艺作品30篇，入展了4幅书法作品、2幅篆刻作品、50幅摄影作品。仅2012年职工自费出版文学艺术作品《梨花泉》《边关月圆》《禹裔翰墨》等。
中国有色金属杂志2014年第10期、云南思想政治工作研究2014年第03期
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