——云锡集团全面深化改革切实转型升级助推企业跨越发展纪实
新常态下，作为全省深化国企改革的试点企业，面对市场化、国际化带来的新挑战，云锡将如何置身于全球市场的考量中，以全新的战略突围，以现代企业的崭新姿态，全面深化改革，攻坚克难，提质增效，转型升级，再创百年新辉煌？近年来，百年云锡经过不懈努力，产业平台进一步筑牢，发展基础进一步夯实，企业持续健康发展迈上了一个崭新的台阶。
现状·困难
云锡的差距
对于一个有着一百多年历史的国企来说，云锡经历了民国时期的初创，走过了动荡的战乱岁月，经历了共和国成立之初的艰难。云锡度过了上世纪末曲折的整合攻坚，迎来过本世纪初的快速发展。一路走来，有波谷也有高峰，有阵痛也有辉煌。
在云锡七届六次职代会上，总经理高文翔谈到，当前，影响和制约云锡改革发展的诸多问题尚未得到有效解决，云锡生存发展面临的困难和风险仍然较大。
在公司中心组学习及多次会上，党委书记张涛谈到，每一个了解云锡历史的人，都会对百年云锡充满敬意，都会关心云锡的现在和未来，希望云锡发展得更好，希望云锡基业长青，再创辉煌。
资金压力巨大，部分企业、产业盈利能力弱，市场竞争能力不强，部分单位亏损严重，历史形成的部分投资项目风险和损失较大，影响和制约企业改革发展的诸多问题尚未得到有效解决，这就是云锡面临的现状。
从有色金属行业来看，虽然云锡锡主业已经处于世界领跑地位，但综合实力对标国际一流的矿业企业还存在较大差距。从云南来看，在全省十大省属国企中，云锡的发展速度、经济体量、运营效益都还相对落后。
发展不够快、不充分、不协调、不平衡，这是云锡领导班子形成的一致共识。
摆脱束缚、打破框框、跨越发展，必须以更加宽广的胸怀、更加高远的视野、更加卓越的胆识，全面深化改革，切实转型升级。
征程·信心
云锡的底气
云锡第九次党代会立足企业实际，适时提出了推动企业科学发展、和谐发展、跨越发展的愿景与目标。五年间，云锡为打造国际一流矿业企业储备了怎样的力量？
2014年，云锡实现营业收入366亿元，比2010年的150亿元增加216亿元，增长144%。全年完成有色金属总产量28.82万吨，同比增长2.2%。资产总额近500亿元，比2010年的240亿元增加260亿元，增长108%。
不论是资产总量、净资产，还是资源拓展，五年来，云锡的发展已今非昔比。
回首往昔，云锡着力打牢发展基础，切实抓好生产经营工作，千方百计提质增效，产业发展协调性增强，发展条件改善，综合实力大幅提升；坚持深化改革、转型升级，积极谋划和推动管理创新、科技创新，云锡在世界锡行业中的地位更加凸显。
这5年，云锡的生产经营、项目建设、改革发展全面推进，企业发展迈上了一个大台阶，为持续健康发展打下了坚实基础。
在云锡多次重要会议上，高文翔谈到，党的十八届三中全会对全面深化改革作出总体部署，将进一步激发发展的内生动力和活力，为企业健康发展提供了难得机遇。云南“两强一堡”战略和国家沿边开放示范区政策的实施，“城镇化”建设的推进，特别是省委省政府将云锡列为深化改革的试点单位，为云锡的改革发展提供了极为有利的条件和政策支持。
高文翔说，从云锡内部看，广大干部职工求新求变求发展的愿望强烈，为云锡深化改革、推动发展创造了良好的思想基础。通过多年努力，云锡发展的资源基础进一步夯实，产业平台进一步筑牢，为云锡战胜当前困难，实现持续健康发展奠定了坚实经济基础。
张涛在历时3个多月的调研和总结中谈到，百年云锡当前虽然面临巨大的政治压力和经济压力，但实现持续健康发展目标，还潜在很多优势：
一是组织优势。二是资源优势。三是品牌优势。四是科技和人才优势。五是市场优势。六是深化改革，转型升级，空间很大，潜力很多。
在新的发展起点上，面对难得的机遇与挑战，百年云锡正向着构建美丽云锡、幸福云锡的美好征程迈进。
转型·升级
云锡的步伐
经过思想大解放、学习实践活动和党的群众路线教育实践活动的深刻洗礼，云锡全司干部职工大转型、大跨越、大发展的理念高度统一，发展思路和目标更加明确清晰，转方式、调结构的意识更加迫切深入。
如何转，怎样调，云锡重点从以下几个方面发力：
有色金属产业：锡业股份以“打造国际一流矿业企业”为目标，巩固和加强全球锡产业龙头地位，推进发展铜、铅、锌、镍，做强做大有色金属产业。同时，加快个旧东部区域性现代化矿山和高效采矿生产基地建设，加快个旧市重金属污染治理南北部选矿示范工业园区建设，优化完善采选生产力布局，大幅提升采选生产能力和原料自给水平。加快锡精深加工产品提质提级技术改造，抓好铜、铅两个冶炼厂的良性运营，最大限度提升有色金属产业的经济运行质量和效益。
贵金属产业：贵研铂业以“打造国际一流贵金属现代企业”为目标，巩固提升资源、产品和贸易三大板块的规模和效益，不断完善和优化贵金属产业链，夯实产业发展基础，提高产业发展水平。围绕“滇中产业集聚区（新区）”规划，积极推进“贵金属科技产业园区”建设，实施好“500吨贵金属工业催化剂”项目及贵金属其它相关产业建设；认真规划好1000万升汽车催化剂项目。用好“永兴国家循环经济示范园区”相关政策，建设500吨银电解项目，做实永兴贵金属二次回收基地。以稀贵金属综合利用重点实验室、贵金属产业技术联盟和国家工程中心为依托，不断研发贵金属产业规模发展的新技术，开发新的项目。
房地产及建筑产业、传统优势特色产业（物流、机械、民爆、供水）以及动力电池材料产业也都齐头并进。在抓好现有产能发挥和市场拓展基础上，通过改造提升、深度挖掘潜力，推动产业发展再上新台阶。
此外，云锡还将以上海自由贸易区建设为契机，结合企业发展目标推进上海战略平台的构建，促进有色金属产业和贵金属产业市场化、国际化发展水平的提高。
改革·筑梦
云锡的响声
在新的起点上，只有紧抓云锡作为全省深化国企改革试点单位的有利机遇，以改革统领全局，以改革汇聚动力，才能抓住机遇，赢得发展，释放改革红利，全面开创云锡健康持续发展新局面。
在全面深化改革试点方案中，云锡明确提出，到2020年，实现营业收入突破1000亿元。其中：有色金属产业500亿元；贵金属产业300亿元；相关产业200亿元。
空谈误企，实干兴企。高文翔谈到，破解发展中面临的难题，化解来自各方面的风险挑战，推动云锡持续健康发展，除了深化改革，别无他途。
张涛谈到，全司各级领导干部一定要领导好深化改革这场攻坚战，把学习宣传贯彻好党的十八届三中全会精神作为当前和今后一段时期重中之重的工作抓紧抓好。
如何打好深改转型攻坚战，重振云锡雄风，云锡重点从以下几个方面发力：
一是进一步明晰产业发展战略定位，调整优化产业结构，推进业务战略重组与优化，进一步突出主业，优化其它产业。聚焦主业，做强做优有色金属和贵金属两大主产业。
二是深化体制改革和机构完善工作，压缩管理层级。一是“割尾巴”，即在今年年内，“割掉”一批四级、五级公司；二是“抽楼板”，即减少“阁楼型”的公司若干家；三是在2年内，对非主业的企业采取关、停、并、转、售的办法，逐步减少。
三是深化制度改革，完善运行机制，促进管理更加高效，更加充满活力。
四是深化用工人事分配制度的改革，提高企业效率、增强企业活力。
五是深化管理创新和科技创新，推进管理方式、管理手段、生产组织形式的改革和创新工作，促进企业发展的质量水平不断提高。
六是深化产权制度改革，促进企业持续健康发展。加快推进华融资产管理公司、信达资产管理公司退出云锡集团公司，进而取消云锡集团公司这一管理层级，缩短管理链条。
国家经济发展的新常态，让民族复兴呈现了新特点，也给企业前进带来新机遇和新挑战。在省委省政府的正确领导下，主动适应新常态，奋力开创新局面，百年云锡一定能够再创新辉煌。
来源：中国有色金属报2015年3月24日第3649期第二版
菜单
滇公网安备 53250102000007号