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按照云锡集团公司党委八届十次全委会要求，云锡集团公司党建工作导入ISO9000建立党建质量管理体系工作，2007年7月1日在全司各级党组织中全面启动运行。

在集团公司党组织中导入ISO9000族质量管理标准，建立党建质量管理体系，形成党建工作自我完善的新机制，是加强和改进集团公司党建工作的需要，是实现“十一五”规划目标的需要。2005年12月集团公司党委八届九次全委会作出了“在集团公司党建工作中导入ISO9000族质量管理标准，建立党建质量管理体系，提高党建工作质量和水平”的决定，并在2006年初，选择在松树脚分矿、老厂分矿、大屯选矿厂、卡房分矿、股份冶炼分公司、物资储运公司等6个基层党委进行了“导标”试点。在取得基本经验的基础上，集团公司党委2006年10月28日召开了党建工作研讨会，总结了6个试点单位的经验和取得的成绩，进一步确立“导标”工作的思路。2006年11月集团公司党委八届十次全委会决定，2007年7月1日在党建工作基础较好、具备“导标”条件的基层党组织中全面启动运行党建质量标准化管理体系的要求，集团公司党委“导标”办公室组织专门力量，成立党建质量管理体系文件起草领导小组，从2006年11月底开始起草，经过编审小组起草审核，征求各二级单位意见，进行反复修改，2007年5月将《党建质量管理手册》、《党建质量管理程序文件》、《党建质量管理文件》、《党建质量管理记录表单》，以及《党建质量管理体系简明读本》三个层次文件下发各基层党组织执行。

各二级单位党委高度重视“导标”工作，党政领导班子对党建工作导入ISO9000标准建立党建质量管理体系的目的和重要意义进一步统一思想认识。按照集团公司党委“导标”工作的要求，各单位都成立了以党委书记为组长，经理（厂矿长）为副组长，党群部门、质监等部门负责人为成员的“导标”工作领导小组，领导开展各项准备工作，从组织上为“导标”工作的推进提供了保证。

各单位党委加强培训，组织党支部书记、委员、党小组长和党群工作人员进行了广泛地培训。邀请有关领导、老师和质量管理体系专业人员到单位授课，组织到试点单位参观学习，汲取试点单位在导标工作中好的做法和经验。通过学习、培训，使受培人员充分认识理解“导标”工作的目的、意义，对“导标”工作有了更加全面、系统和深该的认识，为全面启动运行党建质量管理体系，打下了牢固的思想基础和组织基础。

6个试点单位在集团公司党委质量管理体系文件下发后，认真进行对标，对与新标准不一致的内容进行了修定，按统一标准推进工作，实现了原体系文件与集团公司文件的顺利对接。