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储运公司在安排部署年关岁末安全工作中,要求安全管理人员要“下沉和前移”，把日常的安全管理工作融入到职业健康安全管理体系中，以长效机制促进长周期安全生产。

储运公司副经理李水保在安排部署年末岁尾安全工作时，强调要“八突出”抓好安全工作：一是突出健全制度，严格检查，按照“一个全面”、“三个强化”、“四个到位”的要求，加大安全规章制度的执行力度，认真落实安全责任制，促进安全生产。二是突出把职业健康安全管理体系的实施作为一项大事来抓，不断规范和完善体系运行。三是突出加强和完善物资质量的检验管理，严把物资入库质量关，特别是加强工程设备现场直达验收管理，坚决杜绝伪劣产品进入生产环节；四是突出抓好机电设备的维护、保养工作，特别是锅、压、管、特及三线的维护、保养工作，为安全生产提供设备保障；五是突出做好危险源点和事故多发点的监控管理，从源头上保障安全；六是突出抓好现场安全检查，及时消除和整改安全隐患；七是突出加强驾驶员“以人为本”的安全教育，确保交通运输安全；八是突出做好2008年矿山公路养护计划的调研和编制工作,加大矿山公路各线路面坑塘的修补，保证道路运输安全畅通。

李副经理强调：当前工作繁杂，任务繁重，但无论工作再忙，安全不能忘，在生产安全中时时保持清醒头脑，始终绷紧安全弦，时时警钟长鸣，加强现场管理，提高安全技能，实现安全生产目标。