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2008年对贵研铂业来说是压力大、成本高、任务重的一年。但在集团公司党委和集团公司的正确领导下，贵研铂业经过自加压力，全司上下一条心，攻坚克难，乘势而上，各项工作均取得了可喜的成绩。

10月16日，集团公司党建调研组通过听、看、查、问等形式，对贵研铂业认真贯彻落实集团公司“三会”精神；全力推进ISO9000党建导标工作；尤其是1—9月份各项指标的完成情况给予了高度评价和充分肯定，并就“四好”班子建设、企业文化建设、安全工作、惩防体系建设、扶贫帮困等方面工作提出了许多建设性的意见和建议。

集团公司党委常务副书记汪云曙在肯定贵研铂业所取得的成绩时说：贵研铂业党建工作亮点突出、特色明显，为生产经营工作提供了坚强的保证。对贵研的发展有了更深的感受。一是体制变化是巨大的。贵研从八十年代中期开始历经国家科技体制改革的浪潮，从中央到地方，从省管到企管，从科研事业单位到科技型企业，从院所到上市公司，体制的变革是前所未有的。特别是从1999年到2007年，扎实规范的一步改制为企业并实现上市，又完成企业整合重组的任务，“八年抗战”可谓惊心动魄。二是业务上的变化是巨大的，从小产业到规模化，从贵金属到金属镍，迈上了产业发展的平台，正在攻克资源技术难关。三是改革成果是巨大的。八年来无论是综合收入还是资产规模变化，都说明了贵研的发展速度，近三年财务经济数据和职工收入增长，更体现了贵研铂业的发展势头。上市后的五年，贵研累计投入4.5亿元在昆明高新区建设新产业基地，形成了贵金属产业集群区，这是国内唯一、集群度高、产学研紧密结合的贵金属产业集群。在最近三年，使贵研进入到一个快速发展的阶段，面向未来蓄势待发、厚积勃发。这些发展变化最后归结为人的变化和观念的变化，归结为贵研干部职工思想观念的转变和发展观的变化。2007年集团公司的发展态势非常好，超百亿的目标胜券在握、成竹在胸。2008年是十七大精神的落实年，是实施“十一五”规划的关键年，集团将提出150亿的奋斗目标甚至更多，面对发展形势机遇与挑战并存。集团上下已经形成了加快发展、快速发展的共识，积累了丰富的经验，产业结构得到进一步调整，把云锡做好做强成为所有云锡人的共识。对于贵研而言，发展速度从纵向上比较是非常快的，但从横向上比却又未必。贵研的班子、干部和广大职工不能小富积安、小进则满，要切实增强责任意识、使命意识、危机意识，转变机遇观念、发展观念，倍加珍惜每个人的岗位、倍加珍惜来之不易的和谐发展的大好局面，在观念上、思想上进一步提高。

汪副书记强调了集团对于贵研铂业下达的2008年目标任务，要求班子进一步研究部署提前安排好生产经营和项目工作，但同时要自加压力、挖掘潜力，按更高的标准组织好各项工作，贵研铂业党委在2008年要着重做好四项工作：一是认真做好党的十七大和集团公司第九次党代会精神的学习宣传和贯彻落实工作，把干部职工的思想统一到十七大精神和集团公司党代会具体要求上来。二是进一步加强班子建设，要按照“四好”班子的要求在贵研铂业各下属公司、各事业部、三大中心开展加强建设，按照“三力”的标准抓好干部队伍建设，用素质的提升、观念的转变和形象的塑造增强基层班子和支部的凝聚力，形成团结干事谋发展的局面。三是将把2008年作为贵研的管理年，首先是提升管理团队素质，通过营造软环境增强软实力；其次是要对新区的管理深入思考，形成系统的管理理念并逐步拓展和激活。管理工作要体现严、精、细、实、新的特点，要努力走出一条既有贵金属行业特点、又体现时代要求、反映时代形象的管理之路。四是要精心组织、全面策划，高质量、高水平办好贵研所70周年大庆活动，进一步提升贵研在行业、国内国际上的知名度和影响力。

期间，在贵研党政领导陪同下，调研组参观了检测中心、信息中心、熔铸热处理中心、正在建设的产业化二期项目和研究生公寓楼，对行业内领先的分析检测技术、现代化的馆藏系统和电子阅览平台、先进的贵金属熔铸技术、人才培养环境以及规范的基层组织建设，都给调研组留下了深刻的印象。