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今年以来，老厂分矿源兴采选车间认真贯彻落实集团公司“三会”和矿职代会精神，克服各种困难，积极采取有效措施，一季度出矿量、合格精矿锡、铜处理量分别完成计划的149%、103.9%、116.3%，集体单位次精矿锡完成计划的135.8%，实现了开门红，为实现全年生产经营奋斗目标开好局、起好步。

一季度是矿山生产的黄金季节。老厂源兴采选车间为全面贯彻落实矿职代会下达的各项生产经营任务指标，结合车间集坑下、地表采运，重力选矿和浮选为一体的实际，抓住这一有利时机，从管理考核体系、生产组织方式等方面，制定切实、具体、可行的措施办法，应对原矿金属品位下降，生产限电停水，原材料价格上涨，农民工春节返乡，劳动力不足等诸多困难，全力以赴组织生产，确保全年各项任务指标顺利完成。一是认清形势、统一思想。明确“稳产提质创效益、共建和谐促发展”的工作思路，统一全车间职工的思想，制定、完善11个管理考核办法，强化内部管理，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标；二是强化现场管理，促进生产发展。加强坑下低品位铅原矿的收采，开采铁矿石，使矿产资源得到充分利用，增加经济效益；加大23#、24#、25#块段砂矿采场的现场管理，加速废石剥离，降低贫化率，提高矿石入选品位；三是巩固“创无”工作，向设备要效益。加强对挖运设备的维护与保养，加大运矿，囤积原矿，保证1000吨/日砂选厂的正常供矿。利用限电间断性停厂时间，全力维护和保养三座选厂的机械设备，确保选厂开厂时设备正常运转；四是合理调配劳动力，满负荷组织生产。春节前就对各劳务队组下达生产任务，动员部份带家属的农民工坚守岗位保生产，为坚持岗位的农民工提供生活上的方便，让他们安心工作；五是注重技改，提高劳动生产率。改造尾选工段工艺流程，安装一组ø125旋流器，充分回收尾矿中的次精矿锡，提高产品产量，使产量从原来每月2.5吨增加到现在的近5吨。同时，回收砂选尾矿中的粗粒级锰结核，增加经济效益；六是加大仙人坡尾矿库的治理力度，提高回水率，减少外供水，降低生产成本。

通过一系列措施的实施，提升了生产经营质量，车间一季度的生产经营呈现良好的发展态势，锡、铜、铅金属圆满完成了各项计划指标，实现了首季开门红，为完成全年生产任务打下了坚实基础。