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5月11日，集团公司生产经营工作调研组在办公大楼三楼会议室对锌业公司1～4月份的生产经营工作进行了调研。

集团公司常务副总经理高文翔听取了锌业公司董事长、总经理曹元庆的工作汇报和党委书记赵文林就锌业公司开展解放思想大讨论情况介绍后，高常务对锌业公司1至4月份的生产经营工作给予了肯定，他认为：尽管过去4个月的铅、锌市场价格出现急速下滑，受限电和检修等因素的影响，但由于锌业公司采取了积极有效的措施，规避了经营风险，总体生产经营工作基本处于正常状况，锌业公司的困难是暂时的，发展是肯定的。

就如何做好锌业公司的工作，高副总从生存和发展两个方面提出了六点要求：

一是要精心组织，千方百计渡过难关，用2～3年时间遏制住亏损，首要任务是控制好原料和产品“两头市场”，深入分析市场供求关系，挖掘机遇。二是练好内功，加强基础管理工作，抓细抓实、节支降耗，既要体现当期效益，也要锤炼出一支良好的管理队伍。三是拓展思路，认真谋划，寻求新路。积极寻求矿和原料的好项目，在寻找矿和原料合作方面要充当好先遣兵，在锌产业当期工作中要有所作为。四是加快推进硫酸项目与购并创源公司工作。一边积极开展硫铁矿制酸的试验工作，一边做好相关工作，争分夺秒。五是积极做好烟、渣物料的综合利用工作。六是在人才问题上思想要有突破创新思想，狠下功夫。