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6月5日，建设集团组织红河片区项目经理、机关有关部委负责人参加项目管理专题大讨论，围绕项目管理如何适应公司发展的新要求展开热烈认真的讨论。讨论会由公司党委书记郭建平主持，副总经理马登科、李永发参加了讨论会。

建设集团与云锡地产分设后，建筑施工成为公司主业，怎样有效实施项目法施工，完善项目制运作，与行业规范接轨，实现建设集团又好又快发展，是当前公司面临的一大课题。为此，公司领导高度重视，将其作为一个制约公司改革发展瓶颈的主要问题进行专题研讨，专门组织项目经理在分析了公司面临的形势任务和公司现状后，就项目管理如何适应建设集团新的发展要求，当前项目法施工中存在的问题，项目管理还有哪些不足应采取哪些措施办法来解决展开了深入的讨论和思考。

讨论中，项目经理结合多年工作实践、经验和目前的现状，各抒己见，畅所欲言，积极为公司有效实施项目法施工大胆谏言，献计献策。大家一致认为，公司解放思想大讨论把重点放在项目管理上，结合了建设集团的实际，也找到了核心和关键，公司“双十亿”目标的实现，就是靠每个工程项目保质保量完成建设任务来确保，项目管理要适应公司的发展，就必须改变现在存在的影响项目管理的一些弊端，破解束缚项目管理的一些重点难题。提出了“公司要制定相应的措施，对项目实施规范，统一的管理；要有配套的激励机制，让项目经理实现责、权、利真正统一，充分调动其积极性；成立专门组织机构，对项目部实行统一管理，做好后勤保障报务；机关部委在服务好基层的同时，要加强监督指导”等许多好建议。

分管生产的马副总就项目经理提出的一些共性问题作了说明，表示公司已着手解决，将尽快出台相应的管理制度，以加强项目管理，促进公司发展。

党委书记郭建平强调：公司组织项目管理解放思想大讨论很有必要，项目经理通过大讨论，思想解放了，思路扩宽了，围绕实现新目标新任务，怎样按照科学发展观的要求，对项目管理如何更好的适应公司的发展作了深层次的思考，讨论的问题集中了项目管理的要害和关键。公司要在这次大讨论的基础上，紧紧围绕“如何进一步完善项目法施工，巩固和维护公司一级资质？”、“如何培育一支适应公司发展需要的高素质的项目管理队伍？”、“如何健全和完善以项目为核心的经营机制？”等方面做文章，针对存在的问题，制定出切实有效的措施办法，完善和深入推进项目法施工。

通过解放思想大讨论，上下沟通，相互交流，找准了问题，为公司制定有效措施提供了基础，对建设集团未来发展和项目管理有效实施取到了积极的推动作用。