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编者按：集团公司历时5个月的解放思想大讨论活动已经进行了认真全面的总结，接下来就是要落实责任抓好整改。到目前为止，各个层面存在的问题已经浮出水面，大讨论成果呼之欲出，大讨论取得的成效，将极大地推动集团跨越式可持续发展。

从9月1日开始，网络新闻已经开始推出“大讨论成果展”，集中展示集团所属各单位、各处室开展解放思想大讨论取得的成效，诚请赐稿。来稿体裁为纪实作品，字数2000至4000字，基本内容包含“查摆出了什么问题”、“形成了什么发展思路”、“制定了什么整改方案”三个方面。查摆问题不求全面，但要找准阻碍本单位发展的瓶颈，抓住要害，形成推动发展的新思路和整改方案。

“大讨论成果展”本着“成熟一家推出一家”的原则，将用摆事实讲道理的方式，“一看问题是否找准，二看思路是否清晰，三看措施是否得当，四看责任是否落实，五看整改能否取得实效”，检验并展示各单位大讨论的成效。希望各单位对大讨论活动进行深入细化和归类整理，制定切实可行的保证措施，形成更加清晰明朗的发展思路，指导本单位的持续发展。

在持续和发展万吨级矿山的道路上，松矿历经五十载风雨历程，铸就了今天的辉煌。但在全国产业不断升级，云锡产业不断升级的形势下，松矿面临的任务依然十分艰巨和繁重。他们迫切需要通过继续解放思想，跳出松矿看松矿，横向找差距，纵向查不足，转变观念，查摆阻碍可持续发展的深层次问题，找准大发展的航向。

不满足是向上的车轮

不满足于现状，才会对将来更大的发展有所希冀，才会对自己的目标有所追求，才有因不甘于重复而萌生的要改变的雄心，才能牵动我们改革发展的每一寸神经，每一块肌肉，才能使我们热血沸腾，热火朝天地大干起来。

云锡松矿是一个以锡为主，以铜、银、铅为辅并伴生钨、铋、锌、硫、萤石等元素的多金属井下矿山。从某种意义上讲，现在的松矿，已经不再是过去的松矿。经过多年的艰辛努力和奋勇拼搏，松矿取得了前所未有的成功，站在了一个新的发展起点上。解放思想大讨论，松矿在圆满实现去年销售收入目标的基础上，提出了未来及今后8年的中长期发展规划，在现有的基础上推进更大的发展，力争到“十二五”末期实现“1332”目标。即：地质找矿探获有色金属储量100万吨，形成三个百万吨级生产基地，年产原矿锡铜金属3万吨，实现产量倍增、产值倍增。

松矿矿长刘凡云、党委书记吉如明多次在大讨论中分析指出，松矿制定的中长期发展规划，振奋人心，鼓舞奋进。从现状来看，我们有优良的“大马芦”生产基地，有五十年建设发展打下的坚实基础，有经过三年解困决战洗礼的干部职工队伍。但是，按照集团公司跨越式可持续发展的要求，我们还存在很大的差距。大讨论目的就是要在发展中更清楚地看到自己的差距，不满足于现状，准确找出存在的不足，及时发现自身的缺点，弥补不足，克服困难，实现新的跨越和突破。松矿不能停留于现状，要实现新的大发展，没有持之以恒的坚强毅力，没有强烈的忧患意识，那么，再宏伟的目标也只能是一个美好的愿望。松矿决不能坐以待毙，必须坚定一个大发展的信念，解放思想，进一步更新观念，释放活力，增强危机意识、忧患意识和责任意识，制定科学合理的整改措施，切实解决大发展事关全局的深层次问题。

找准大发展的航向

生产的加速发展带来资源的加速消耗，为保证矿山的持续发展，全面落实科学发展观，围绕集团公司跨越式可持续发展目标，坚持走云锡特色新型工业化道路，松矿提出了“解放思想、抓住机遇、加快发展”的大讨论主题，明确了“立足三个到位,做到四个坚持,围绕八项重点”组织开展大讨论的工作思路，制定了确保大讨论取得实效的“以科学发展观为统领,把科学发展的思想融入到矿山建设、生产经营、党建工作的全过程”的工作原则。有针对性地查找存在问题，进一步分析了松矿具有的优势，找准了大发展的航向。

提出了发展思路：紧紧抓住当前云锡集团公司的市场竞争力、经济运行活力和综合实力显著增强，进入持续、快速、健康发展的良性通道，已经具备加速发展的基础和条件的有利时机，加快三大平台推进，加速地质找矿和矿山建设，增加资源储备，加速资源开发，千方百计稳定和发展矿山生产能力，积极稳妥地深化内部改革，在努力提高干部职工工作积极性的同时，激励干部职工提高自身素质的积极性。切实加强人力资源开发，在培养造就一支高素质的干部职工队伍的同时，努力激发矿山发展的内在动力，体现现代矿山的本质内涵；以标准化管理规范并夯实矿山基础管理，推进管理信息化，逐步实现管理现代化；大力吸收、消化、引进国内外矿山先进适用技术和装备，在努力提高矿山技术水平的同时，提高矿山装备水平；加强企业文化建设，建设科学的、大众的、体现现代矿山本质内涵、矿山特色和核心竞争力的矿山企业文化；全面推进党建工作新的伟大工程，充分发挥党委的政治核心作用、党总支（党支部）的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为矿山的发展提供坚不可摧的政治、思想和组织保证。

明确了发展目标：“十一五”后三年及“十二五”期间，是松矿保持“大马芦”生产持续稳定，加快地质找矿，加速矿山建设，建立新的生产持续发展基地的关键时期。通过加快地质找矿，加速矿山建设，建立新的生产持续基地，促进矿山生产持续发展和经济运营效果的不断提高，力争于“十二五”末期，实现“1332”目标，即地质找矿探获有色金属储量100万吨、形成三个百万吨级生产基地、年产原矿锡铜金属3万吨、实现产量倍增、产值倍增。

行动起来才有希望

松矿清醒地认识到，实现新的战略目标，仅有思想的解放还远远不够，不能只停留在观念上做文章，没有强有力的资源和技术来源支撑，空对空地坐而论道势必会影响干部职工对已树立信心的动摇。要有大发展，想有大作为，只有按照集团公司的部署和要求，实施大资源战略，加强资源保障，才能提高持续发展的能力。矿党委、矿部结合建设现代化矿山发展的新要求，针对发展中存在的难题，坚持大讨论活动与解决全局性、关键性的问题结合起来，从大局着眼，从要事、小事、难事入手，提出了五项应对大发展的有力措施。

一是加快地质找矿，确定找矿勘探靶区。根据目前地质资料掌握程度、地质构造格局、地质成矿规律、不同的成矿单元和现有的地质资料及控矿程度，主要围绕三个重点找矿区域共11个勘查区进行地质找矿勘探。

二是加速矿山建设，制定建设方案。根据目前掌握的地质资源信息情况、开发建设条件、区域分布情况以及已完成的地质勘查规划成果，优选找矿条件好、具有一定资源条件为支撑的区域纳入“十一五”后三年及“十二五”期间生产持续基地建设，具体是：大马芦矿段、高峰山和大箐东突起矿段、白龙井矿段三个持续生产基地和文山富宁常社锌、铅矿区。

三是加快科技创新，实施人才强企。根据矿山发展目标，主要以矿山地质找矿和生产持续接替基地开发建设、资源存量、先进适用设备的引进和科学技术的应用来优化人力资源，加大科技创新力度，实施人才强企战略。构建科技创新管理体制，组建以总工程师为首的工作班子，积极探索、构建新型的技术创新体制，建立相应的激励机制，留住人才为我所用，增强对技术人员的凝聚力、创造力，树立竞争意识。进一步加大科技工作的奖励力度，完善协议工资和专业技术带头人评聘制度，引入竞争机制，使具有学识水平、能力水平和工作不断进取的科技人员脱颖而出，为规划目标的实现做出应有的贡献。按照“精干高效、职责明确、增加跨度、减少环节”的思路，建立健全现代矿山管理机构，严格定员，管理岗位精简高效，充分应用现代办公设备参与管理；操作岗位推行复合型人才，工作不满负荷但必须设立的岗位一律实行兼职兼岗。建立员工择优录用、能进能出的用工机制。进一步推进三项制度的改革。

四是深化内部改革，推进管理创新。根据矿山发展目标，以适时调整矿山内部组织机构重点，建立一个精干高效的矿山管理体系；以提高全矿员工工作积极性，学习专业技术技能积极性、为企业发展献计献策积极性、形成企业发展内在动力为目的；以完善分配制度为核心；以建立科学的考核评价体系为手段，积极稳妥地开展工作。根据矿山总体布局、生产持续规划，建立一个适应内外环境变化的精干高效的矿山管理体系；以推行标准化管理和制度建设为手段，全面夯实矿山管理基础；利用计算机、网络以及现代信息技术，促进管理信息化，推行现代管理；根据权变理论，对不同的管理层次和管理对象使用不同的管理理论和手段；加强教育培训，培养造就一支高素质的管理人员队伍。

五是加强精神文明建设。加强企业文化建设，大力弘杨松矿精神，按照松矿建设现代矿山的战略目标，通过创建学习型、资源节约型、环境友好型矿山，建立矿山发展的共同远景，努力培育新的价值观和经营理念，形成矿山共同的价值观和经营信念，使创新文化成为松矿加强企业文化建设的重要组成部分。

解放思想永无止境，改革创新永无止境。松矿将把继续解放思想作为一项长期的任务、一个永恒的主题，以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕实现大发展目标，奋发进取、开拓创新，为全面完成和超额完成全年生产经营任务、加速大发展进程做出新的努力。