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9月23日晚上19点30分，冶炼分公司411会议室内灯火通明，“决战四季度动员大会”大红标语特别醒目。分公司经理陈平、党委书记杨洲等全体领导班子成员、各车间部门党政负责人等60余人聚集在一起，紧紧围绕实现全年生产经营目标，统一思想，振奋精神，制定强有力措施，擂响决战四季度的战鼓。

2008年，是冶炼分公司特殊且极具挑战的一年。面对“两重三大”的严峻考验，分公司上下精神上立足于胜、工作上立足于争、措施上立足于实、指标上立足于超。1至9月经受住了考验，打胜了生产经营与技改同步进行 “两促进、两不误”的硬仗，特别是随着锡系统技术改造后富氧熔炼的逐渐步入正常，澳斯麦特炉和烟化炉处理量大幅提高，为分公司完成全年计划目标注入了强心剂。但分公司党政班子清醒地认识到，进入四季度公司面临世界经济的综合影响，有色金属价格整体下滑，经营风险进一步加大，要完成计划产品产量等各项任务严峻形势，任重道远。能否顺利地完成公司全年的各项任务，打好第四季度的生产经营攻坚战极为关键。决战四季度动员大会，分公司经理陈平深入分析了今后三个月面临的生产形势，要求重点抓好以下八项工作：1、要积极稳妥地提高煤气站员工的操作能力，最大程度地提高煤气合格率及气体供气周期，确保粉煤系统和电解生产用煤气；2、要进一步稳定氧气站的压力，集中力量解决存在问题，提高供氧质量，确保澳炉及两座烟化炉用氧；3、要积极调整澳炉生产组织结构，最大限度满足澳炉富氧熔炼需求，不断提高澳炉和烟化炉的处理量；4、要提高烟化炉炉床指数，降低生产成本；5、要加强设备维护保养，确保4台结晶机高效满负荷连续开动，出现设备故障必须在3小时内解决，确保全年生产任务的完成；6、要加快时间处理积存锡物料，开好真空炉，确保原料充足；7、要加快3号烟化炉恢复生产的进度，力争在9月26日前投料；8、要加强与原料、产品两个市场的沟通。他强调指出：四季度是一个关键时期，既决定着全年目标的实现，又关系到为明年开好头、起好步、创造条件、打好基础。各车间领导班子和管理人员一切要从大局出发，坚定信心，振奋精神，鼓足干劲，从维护企业和员工群众根本利益的高度出发，从现在起到年底，要着力打好决战四季度攻坚战，坚决夺取决战的全面胜利，确保完成全年目标任务。

分公司党委书记杨洲说，四季度，每一个冶炼人一定要发扬时不我待的精神，万众一心，夺取最终的胜利。他说，打好决战四季度攻坚战，一要思想落实。搞好宣传发动，营造浓厚决战氛围。要讲形势鼓舞人心、定目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲措施激励人心。各车间部门要紧紧围绕四季度目标任务，采取多种形式迅速搞好决战的宣传发动，在全司形成人人想决战、为决战、保决战，人人为决战争做贡献的浓厚氛围，为夺取四季度决战的全胜提供强大的舆论支持和精神动力。 二要组织落实。车间领导班子、全体管理人员每天的工作要有目标，要有效率、出效益。工序长、班组长、党员要弯下腰做事。每位员工要精心操作，党员要充分发挥先锋模范带头作用，确保措施实施。三要认真落实措施。分公司制定的八项措施要分解到班组、到岗位，发动员工献计献策，打破常规，针对本车间时间制定出工作安排、措施。兼顾局部与全局，独木不成林，一定要从服从大局出发。要以人为本，强化安全教育，夯实安全基础，要贴近当前安全生产和员工思想实际，积极开展卓有成效的安全教育活动。四要进一步转变作风，狠抓责任制落实。能否夺取四季度决战全胜，关键在班子作风，在责任制的落实。