esb世博网·(中国区)官方网站esb世博网

经过近三年的不懈努力，老厂分矿源兴采选车间创“无泄漏车间”工作于9月26日以93.5分的综合考评成绩，通过集团公司“创无”考评组的考评验收，迈入“无泄漏车间”的行列。

历经划转、末关、重组的老厂分矿源兴采选车间，近几年来，在集团公司及老厂分矿党委、矿部的关心、帮助、支持下，先后投入大量资金分别对砂选、硫选进行了大规模的设备更新和技术改造，形成了20余千米供电线路、23681米供水管道及489台不同类型的机械设，集采、选为一体的老厂分矿主力生产车间，现有职工647人，分布在砂选、采选、硫化、尾水、修理等9个工段和机关9个职能股室。为向设备、向管理、向安全要效益，车间于2006年1月开始开展“创建无泄漏车间”工作。一是提高认识，统一思想，层层动员。广泛宣传开展“创无”工作的目的、意义和重要性，并形成党、政、工、团齐抓共管“创无”的工作体系，使广大干部、职工认识到创建“无泄漏”车间是现代企业的必然要求，是为矿山生产提供一个良好的作业环境，是节能降耗，增加效益的有效途径；二是健全制度，夯实基础，规范运作。相继制定《源兴采选车间无泄漏车间工作规划》、《源兴采选车间创无泄漏车间实施计划》、《源兴采选车间创建无泄漏车间验收检查制度及考核办法》等一系列管理标准和考核指标，使“创无”工作具有规范性，有章可循；三是治理现场，改善环境，提高效率。对年久失修的厂房，工业污染严重的墙面，乱丢乱放的材料物件和工具，脏、乱、差、跑、冒、漏的设备，标识不全或不明晰的设备，布置不规范的线路等现场一一按规章制度进行整治，在有效地改善和促进职工的作业环境和身心健康的同时，激发了职工的工作热情，提高了生产效率，促进了安全生产，为车间生产持续发展创造了条件；四是抓住机遇，科技创新，促进管理。车间以“创无”工作为契机，积极推广新材料、新技术、新工艺的应用，加强生产水、电的管理，降低能源消耗，提高生产率。开展小改小革、技术革新和以节能降耗为主的合理化建议活动，三年来职工提出合理化建议共350条，车间共采用103条，主要设备完好率和综合设备完好率逐年上升至98%、93%；五是加强职工教育培训，不断提高、增强职工技能和素质。为努力提升职工的操作维护维修水平，车间建立以实际操作为主，理论培训为辅的学习培训奖惩约束机制，三年来，共培训操作、维修人员千余人次，极大地提高了职工的操作技能。

近三年的“创无”工作，源采车间职工的思想发生了巨大的变化，职工从被动的“要我干”变成自觉的“我要干”，职工对设备操作、使用、维护的责任感进一步增强，生产作业环境得到较大改善，职工的工作热情和劳动生产率得到极大的提高，2008年1月至8月，生产精矿铜、精矿锡分别完成计划的113.5%、102.5%，成本节约118万元，降低了生产费用，促进了安全生产。经集团公司“创无”考评组查资料、勘现场、听汇报，一次验收合格，迈入了集团公司“创无”行列。