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10月7日，建设集团公司召开掀起大干四季度生产高潮动员会，8日公司总经理邓成昆，党委书记郭建平率有关部门组成的调研组分别到红河、文山、昆明三大片区和主要生产单位进行生产调研，紧紧围绕“全年实现7.5亿，力争8亿产值的目标”落实生产任务，层层分解指标，下死任务，开足马力，向全年目标冲刺。

今年是建设集团公司与云锡地产分设后独立运作的第一年。开年以来，由于受种种因素的影响，公司原定的一些工程项目不能按时开工，新的工程项目接不上手，上半年，尽管因主客观原因产值指标完成不够理想，但通过全司干部职工实实在在的努力，利润指标实现了时间过半任务过半，职工收入与去年同期相比有所提高，公司经济运行质量明显增强。面对下半年艰巨的工作任务和工作量严重不足的现实，公司一方面精心组织好云锡在建重点工程项目的建设，一方面积极拓展外部市场，通过努力，近两个月公司相继开工了近七、八个项目，缓解了工作量不足的局面。同时公司通过加强六个方面的管理，理顺四个层次的关系，强化基础，苦练内功，全司干部职工不懈努力，1至9月，完成5.2亿的产值，为实现目标作了最大的努力。

建设集团实事求是分析了公司生产面临的形势，在云锡集团公司的理解和支持下，提出了全年实现产值7.5亿，力争8亿的奋斗目标。公司多次召开班子会，有关领导到各主生产单位和工程项目部了解情况，公司组成调研组进行调研，按目标编制生产计划，决心抓紧新项目逐步开工的有利时机，奋力拼搏，掀起生产热潮，大战四季度，确保全年目标的实现。为此，在认真落实大讨论整改措施的基础上，为掀起大干四季度生产高潮，确保目标实现，公司制定了切实可行的措施：一是全司上下精诚团结，坚定信心，顽强拼搏，千方百计确保计划目标实现；二是领导分兵把口，加强管理，重点协调；三是各主生产单位、项目部严格按公司计划安排组织好生产，确保万无一失；四是加大考核力度，对完成任务情况进行奖罚，最大限度激励职工生产热情；五是机关各部委要从大局出发，履行好职能，务实工作，服务好生产一线，服务好项目部；六是加大宣传力度，营造大干四季度高潮氛围，为职工鼓劲加油。

目前，一场轰轰烈烈的大干四季度，确保实现目标的生产高潮正在建设集团公司掀起。