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松矿一坑五区区长王叶书今年43岁，2007年任区长后，团结带领全区185名职工，加快“大马芦”的开拓建设，在保证安全的前提下，努力完成和超额完成全年的生产经营目标。由于取得较好的成绩，被集团公司评为“优秀共产党员”。

王叶书原是工区维修岗位的一名职工，由于工作踏实、勤学苦钻，很快掌握了各种机械设备的技术本领，成为维修岗位的一名技术骨干，在维修岗位干了13年，并在生产实践中积累了一些管理经验。在工作中，王叶书大胆提出了对变形的电机车外壳进行校正的合理化建议，这一建议使每台电机车外壳可节约成本2万余元，使当年内校正的8台电机车外壳节约了成本20万元，成果获得矿合理化建议小改小革二等奖。由于他的辛勤工作，使工区的设备利用率大幅度提高，设备完好率都保持在94%以上。2007年，王叶书受命担任五区区长。

五工区是松矿一坑最大的工区之一，生产区域在1600中段至1570中段，以开采锡为主，每年承担着9000米掘进进尺和4000吨锡金属的任务。当时的五工区面临生产任务重，运输线路长、老化、空车设备周转不够等困难，王叶书以自己的丰富经验，根据生产的要求，抓住重点各个突破。

在采场衔接上，王叶书带领大家积极寻找采场资源，做好前期采场的准备工作，确保采场的衔接。给生产队组创造好了生产环境，在保证生产任务完成的同时，狠抓掘进队组管理建设，制定工区内部管理办法，并要求各掘进、采矿队组要有相应的队规队纪，工区在分配上，对他们实行倾斜的分配政策。超额完成任务的队组，奖金分配中给予重奖，并当月兑现，极大地调动了职工的生产积极性。坚持每天三班均衡生产，形成你追我赶的新局面。

2007年，五区掘进6队、33队登上了松矿掘进竞赛的领奖台，掘进6队打破矿掘进竞赛纪录，获得八万元重奖。经过全区职工的共同努力，1570中段1019—1018南34、35剖、31—33剖矿房顺利落矿，缓解了五区采场街接的问题，实现了采场的良性循环，为生产持续发展打下了基础。五区1600—1570中段900米的运输线路，由于使用年限较长、铁道老化、道面高低不平、枕木腐烂，经常出现堵车跳车现象，使采场中的矿石、碴子无法运出，严重制约了五区的生产。针对这一问题，王叶书和工区班子成员率领职工，把15公斤铁轨换成24公斤的铁轨，同时还把1570中段规格2×2的2号溜井，扩大成4×4的规格，保证了出矿系统和运输线路的畅通。

王叶书在抓好生产的同时，不忘狠抓成本管理。队组成本实行周预算、周控制的成本考核办法。通过预算控制降低成本，组织修理、维修收旧利废、回收代用，自做矿车的销子、链扣，此项活动节约31.93万元。他们要求掘进队组的掏槽眼改为桶形掏槽，提高爆破效率，采矿队组认真做好隔废工作，把好出矿质量关，做到“出好矿、多出矿”。通过方方面面搞节约，共节约成本费用47万余元，在节资降耗工作中取得了好成绩。