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面对日趋严峻的经济形势，卡房分矿十分珍惜集团公司给予的投资，倡导艰苦奋斗、勤俭建企的工作思路，积极采取应对措施推进低成本战略，力争把危机带来的损失降到最低限度，确保明年生产经营与建设任务齐驱运行。

由于市场的不确定因素，卡房分矿2009年的生产经营工作是一个极具风险的“盘子”。卡房分矿不等不靠，积极响应集团公司的战略决策和防御措施，一方面抓住建设成本低的有利时机，大力推进3000吨多金属建设项目；另一方面超前谋划2009年的各项工作，早准备早落实。为了确保明年生产经营目标基本持平，卡房分矿要求全矿干部员工认清形势、坚定信心、苦练内功，大力推进低成本战略。一是三个坑口生产单位要提高劳动生产率，提质降耗，在确保持续的前提下严控掘进成本；二是选矿生产流程在确保满负荷生产的前提下，要注重提高选矿经济技术指标，抓好各个生产环节的成本控制，杜绝跑、冒、滴、漏现象；三是依靠管理创新、科技创效降低生产成本。通过优化采掘工程、优化采矿方案设计，引进新设备新工艺，加强技术管理、节支降耗等工作，力争09年实现科技创效600万元。四是进一步控制考核成本指标。明年可控成本在今年前三季度平均成本的基础上再降20%、办公费用再降50%；五是核定机关科室（部门）节能降耗的具体指标，促使各职能部门进一步强化管理、创新工作；六是继续加强安全管理工作、加大业务保安、现场管理和技能培训，降低安全事故成本；七是严格控制年终检修项目，杜绝以领代耗现象。各单位检修计划要周密安排，报经矿部审批后方可实施；八是健全思想工作保障体系，把党组织的政治优势转化为全矿节能降耗和安全生产的竞争优势。要求各党群部门要认真做好员工的思想引导工作，齐心协力共度难关。