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当11月的日历翻到28日的时候，传来一个振奋人心的消息：1至11月，松矿生产经营又结硕果，锡铜铅原矿金属以3.12万余吨的成绩，再度刷新历史纪录。

2008年，集团公司下达给松矿的生产计划与2007年相比有所提高，本区硫化矿、氧化矿和芦塘坝银铅矿资源进一步萎缩，给矿山生产带来很大压力。而矿山建设工程量空前之大，工作面越来越远，运输距离增加，涌水急剧增大，施工异常困难，进度减慢，成本费用增加，矿岩总量增加，也使矿山运输系统面临严峻考验。面对重重困难，松矿干部职工在努力完成生产、经营、建设、地质找矿等任务的同时，推进技术创新、管理创新，加速现代矿山建设。松矿全力组织好矿山生产，实现生产目标。在配置资源，合理布局中，认真分析资源的分布状况，根据储量级别的高低留有余地，注意贫富兼采。一坑在大马芦以氧化矿开采为主，兼顾区域西部地质找矿；二坑以劳务分成、承包为主；三坑以生产硫化矿,负责1600平台建设为主。

在氧化矿生产中，充分发挥重点骨干采场出矿能力大、资源品位高的优势。在雨季到来之前，制订有力的措施，将雨季对氧化矿生产的影响降低到最小限度。加强运输、修理、维修，特别是通风等辅助生产的管理，努力为生产一线创造良好的作业条件和环境。充分利用大马芦空区地压研究的成果，加强大马芦空区的管理，做好芦塘坝多个中段以及二坑范围内的氧化矿搜残找盲工作。

在硫化矿生产中，针对资源萎缩，生产区域缩小，资源品位降低，开采安全威胁增大等因素，做到既回收资源，又进行认真细致的技术经济论证工作。加强生产系统、设施和辅助生产管理，认真做好1360平台、1600平台的系列工作。进一步加强高位溜井和坑内供排水系统的管理。将集体劳务生产管理纳入松矿的生产管理系统，切实指导帮助集体劳务确定采点，建立完善生产系统，加强对各个环节的巡察检查，做好对集体劳务生产技术资料、生产技术安全管理等方面的服务工作，积极为集体劳务生产创造良好的作业条件。

由于千方百计地采取了多种有效的生产组织方式，1至11月份,松矿出矿量182.7万余吨，完成进度计划的119.6%；掘进进尺5.829万余米，完成进度计划的131%；生产锡铜铅原矿金属3.12万余吨，完成进度计划的151.6%。原矿金属与2007年的2.4万余吨的历史最高纪录相比，又创造了新业绩。