esb世博网·(中国区)官方网站esb世博网

1月10日，为应对全球金融危机带来的困难和挑战，马矿公司召开二届二次职工代表大会，围绕集团公司管理创新和低成本战略，制定新目标新举措，进一步统一全司干部职工思想，坚定发展信心，在危机中抓商机谋发展。集团公司副总经理程睿涵到会祝贺，为干部职工鼓劲、加油。

程副总在充分肯定马矿公司去年工作成绩的同时，对马矿公司做好2009年工作提出五点希望和要求。一是要严格按照集团公司低成本战略要求，强化生产管理、技术管理、成本管理，精心组织生产，提高劳动生产率。二是要做好滇西工业平台建设，扩大资源控制。要充分利用价格低迷、梁河公司在德宏地区的影响和已有的发展基础等优势，扩大资源控制，落实集团公司“强化周边”资源战略。三是要积极争取国家政策支持，推进节能减排，解决我们发展中的问题和困难，促进企业发展。四是要巩固和加强安全管理，重点抓好尾矿库的安全管理，尽快启动新尾矿库工程建设。五是要加大找矿工作力度，为市场好转做好充分准备。

面对充满困难和挑战的2009年，马矿公司董事长、总经理谭金有在《坚定信心，积极应对，为实现2009年生产经营目标奋力拼搏》的行政工作报告中认真总结回顾2008年工作和取得成效的同时，客观冷静地分析了面临的困难和发展的有利条件，明确了2009年工作的指导思想和生产经营奋斗目标，提出了实现全年生产经营目标的八项措施：一是扎实开展“管理创新年”活动，增强企业发展活力；二是应对危机，大力实施低成本管理；三是加速推进四大找矿平台建设，尽快建成新的生产区；四是精心组织，确保全年生产任务完成；五是加快实施资源战略，抢抓发展主动；六是加快实施“人才强企”战略，提升职工队伍素质；七是抓好安全环保管理，确保安全发展；八是切实关心职工生活，努力构建和谐企业。

马矿公司党委书记宁锦丽在总结讲话时号召广大干部职工，围绕职代会确定的目标任务，把思想统一到科学发展观的要求上来，扎实开展“管理创新年”活动，大力实施低成本战略，着力推进滇西资源战略，进一步转变发展方式，提高发展质量，增强战胜困难的信心，全力以赴，打一场减补创收、控亏增效的攻坚战，以党员先锋岗创建活动为载体，深入开展“节能降耗、挖潜创效”和“我为节约献一策”等各具特色的主题实践活动，向管理要效益，向每一个百分点要效益，用积极应对金融危机的实际效果，检验我们的工作成效，增强党组织的凝聚力和战斗力，实现全年生产经营发展目标。