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老厂分矿胜利坑在2008年履行“守好边界，管好产品”工作职责中，不仅守好了矿部生产区域边界，阻止非法越界开采、杜绝劳务工区矿产品串换，维护矿部主体生产合法利益，而且，一边精心组织生产，多出矿、出好矿，一边依靠科技加强地质找矿，建设出3个新的目标骨干采场，扭转了生产被动局面，为坑口生产的可持续增添资源后劲。

一年来，胜利坑为在二轮找矿的零米以上残盲矿老区认真履行好“守好边界、管好产品”的职责，阻止与矿部生产区域相接壤的民营企业越界开采，防止承包搜采边残盲矿的生产劳务队组产品串混，维护好主体生产的合法利益，着力在全坑开展以“讲增求延保持续，重德抓绩带队伍”为主题的培育“四有”职工队伍活动，领导干部廉洁自律和职工队伍作风建设得到进一步加强和巩固。民企严格按照签订合同所标高程组织生产；劳务工区认真按签订合同缴兑产品，使有限的矿产品得到有效的回采，大力推进了循环经济，全年累计出矿141303吨，生产原矿含锡469.8吨，原矿含铜385吨，原矿含铅、锌2737.3吨，开拓掘进进尺8608.6米，生产精矿锡261.3吨，用实际行动较圆满地完成了矿党委、矿部赋予“守好边界、管好产品”的使命和任务。

经过多轮找矿，胜利坑硐老山枯，资源匮乏，品位急剧下滑成为制约胜利坑可持续发展的瓶颈。面对困难，胜利坑不气馁、不言弃，把2008年确立为“技术管理年”，先后制定和完善了5个管理制度和措施办法，以加强坑口的技术管理和地质找矿工作。通过对老区“边、小、残、盲”的空白地带、生产矿体的周围进行科学分析，特别对采空区边缘进行再次找矿，在编制五年生产规划的基础上，2008年共探获原矿含锡492吨，原矿含铜546吨，原矿含铅、锌3006吨，建设目标骨干采场3个，不仅扭转了生产的被动局面，而且增添了生产可持续发展劲。

2009年，由于受金融危机的影响，给胜利坑搜采低品位矿石带来严峻的挑战，胜利坑将振奋精神，化“危”为“机”迎挑战，进一步强化内部管理，在履行好“守好边界、管好产品”职责的前提下，将生产原矿金属2261吨，开拓掘进进尺4530米，再展胜利坑不畏艰辛、迎难而上、勇于拼搏的风采。