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1月15日，化工材料分公司召开二届二次职工代表大会，集团公司副总经理程睿涵、锡业股份常务副总经理杨奕敏出席了会议。

面对当前严峻的经济形势，程副总对锡化工2009年工作提出了四点要求：一是坚定信心，苦练内功，蓄势以待。虽然遇到了暂时的困难，但不能因此而丧失信心，要通过发挥优势来克服不足，生产成本是不是可以更低一些，技术经济指标是不是可以更好一些，效益是不是可以更好一些。要在成本上大做文章，实施低成本战略更多的应该体现在技术上，技术进步才是最大的降低成本的措施。二是抓好成本管理。按照公司一厂一策、一品一策的要求，把成本分解到车间、工序，要使员工明白成本的构成，了解竞争对手的成本情况以及自身的差距，化工材料分公司提出用国产EA4替代进口原料，我认为这是个很好的想法，可以抓紧实施。三是提高产品市场竞争力。集团公司深加工比例很高，新技术在锡化工产业显得犹为重要，提高产品的市场竞争力是我们努力的方向，要加强与云锡研究设计院、贵研的合作，要借助科研院所的力量，推动技术进步，做到成本低，质量好，人无我有、人有我优，不断提高市场竞争力，拓展锡化工生存的空间。四是加强安全环保工作。要从严管理，责任到位，从严考核，杜绝三危，要继续强化安全生产管理，落实安全生产责任制，不断夯实安全基础工作，加大对危险源点、危险化学品的监管力度，确保安全生产目标的实现。推进清洁生产审核，实现生产全过程控制，减少生产过程的污染排放，采用引进、联合、自主研发等方式,制定行之有效的污水处理方案,实现污水综合利用。