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卡房分矿竹林坑针对坑下运输系统长期以来存在的中段多、面积广、战线长等粗放型管理造成的弊端，于今年初把原来设置的一个运输大队调整为四个队组进行细化管理，取得了较好效益。

进入新的一年，卡房分矿竹林坑在实施低成本战略管理中，做好降低单耗、挖潜创效工作，在提高工班效率、严格控制人工费用的同时，按照“严、精、细、实”的要求，重点对运输系统进行了结构调整，由原来的一个运输队组调整为运输一队、运输二队、运输三队、绞车组四个队组，进行细化管理。调整后的运输人员由原来的68人减少到现在的54人，并由一名副坑长专门分管运输。

经过一个多月的实际运作，不仅提高了运输员工的工作热情，确保一线满负荷生产，而且每月还减少人工成本费用支出2万多元。