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大屯选矿厂针对当前原矿供给不足，部分生产流程停产，生产成本控制难度大的困难，眼睛向内降成本，立足内部挖潜增效，扎扎实实地推进低成本战略。

3月13日，党委书记、厂长朱树恩主持召开了由全体中层干部、协议工资人员及财务、物资材料管理人员参加的成本分析会，对当前制约成本降低的各种因素进行分析，从中寻求控制成本的有效措施。会上，生产车间和有关职能科室就1、2月份的生产经营情况及涉及生产成本的材料备品、水、电消耗等情况进行了分析，从中挖掘可降成本的空间。面对当前严峻的经济形势，厂长朱树恩要求全厂各车间科室要绷紧降低生产成本这根弦，要处理好生产与成本的关系，最有效地降低生产成本。一是要处理好处理量和实收率的关系。在生产过程中，抓好每个环节的操作管理，最大化地提高选矿实收率，从而达到降低生产成本的目的。二是要加强成本意识教育，让每一位职工都认识到控制成本的重要性，并从每一件细小的事情入手来做好降低成本的工作。三是维修车间要强化“重维护、轻修理”的理念，加大维护力量，逐步减少修理次数。四是要加强差旅费、运输费等管理费用的细化管理，最大化地降低成本费用支出。