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锡实总党委紧密结合公司实际，对照科学发展观要求，认真总结锡实总在贯彻落实科学发展观方面取得的经验教训，选择锡实总发展进程中正反两方面的案例，举一反三，认真剖析，深刻反思，着力提高领导干部分析和解决问题的能力，从主观、理念、思路上分析出原因，找出带有全局性和规律性的东西，推进锡实总平稳较快发展。

班子成员认真分析了锡实总于2003年第五次党代会提出用三至五年时间销售收入突破4000万元的目标，经过全司上下不懈努力，到2008年，销售收入攀上2.2亿元，为2004年的4倍，从2004年亏损100多万元扭转为2008年实现盈利490万元，全面超额实现了党代会提出的目标，2009年在金融风暴对实体经济严重冲击之下，锡实总的发展特别是应对金融危机采取的举措取得成效，一季度实现利润近150万元。分析了直属的职业服装厂由对外引进个人承包转换为自行经营管理后，销售收入从2004年的120余万元跃升至2008年的近500万元，利润从2004年至2006年三年亏损100万元扭转到2007年至2008年两年实现盈利50余万元，经营业绩实现了飞跃。分析了劳动防护用品厂提升产品质量、拓展外部市场取得重大突破，2008年销售收入比2006年增长104.6%，同期利润增长457%。分析了已于2007年解体关闭的拉丝制钉厂在投资100余万元扩大了生产规模后，不仅未能遏制住亏损势头，反而在销售收入增长的同时，亏损的比重也在加大，最后因亏损严重不得不关闭。

结合公司在发展进程中的成败得失，班子成员在分析会前充分准备，深入思考，在分析发言中查找问题、总结经验教训，为锡实总今后发展准确定位，对照科学发展观的要义、核心、基本要求和根本方法，不断修正发展思路、发展目标、发展举措，促进班子成员更加清醒务实。

锡实总领导班子成员结合实际，以事说理，依理说事，解剖的手术刀切入四个典型案例，深刻分析，至少得出四点启示：

启示一：必须从经营思路、经营策略上转变观念，从建司之初的“围绕有色、依附云锡”转变到“服务云锡、走向市场”上来，只有走向市场，真正参与市场竞争，才能为锡实总提速发展加速、增效。

启示二：要立足于在自己熟悉的行业做自己熟悉的事情，在强调发展的同时，要量力而行，不能盲目追求新的项目，甚至跨行业、跨领域追求发展，在公司的人才、技术、设备、市场等配套资源跟不上的时候，不宜追求高、新、尖的项目。

启示三：在人才紧缺的现实情况下，不能迷信“外来的和尚会念经”，要立足于培养自己的人才队伍，着力培养开拓市场的营销队伍、技艺娴熟的技术骨干队伍、热爱本企业的经营管理队伍，是推动锡实总发展迫切需要做好的事情。

启示四：做大体量、扩张规模是锡实总应对突发危机、市场风险和各种复杂局面的基础，但要始终坚持走内涵式扩大再生产的道路，不遗余力地提升产业和产品的科技含量，打造有锡实总特色的核心竞争力，同时把开发和培育市场作为发展首当其冲的事情抓紧抓实。