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6月19日，老厂分矿在源兴采选车间召开实施低成本战略现场推进会。6个坑口、车间，工段、班组在挖潜创效上采取的实实在在的改革创新举措，正是老厂分矿实施低成本战略的缩影。

开年以来，面对金融危机对生产经营进一步加剧的冲击和影响，老厂分矿本着不松劲、不松气、不松口的原则，明确全矿各单位生产成本在去年的基础上下降15%。动员、团结和带领全矿干部职工以深入开展学习实践科学发展观活动为契机，以“坚定信心经受考验，万众一心共度难关”为工作主线，以创新管理为核心，以“生产效率最高、产品质量最好、成本费用最低”为目标，围绕“关注市场变化、生产有序进退、努力控亏减亏、确保队伍稳定”的应急预案，抓住薄弱环节，从修旧利废、挖潜创效、节支降耗等方面全方位、全过程推进实施低成本战略。各坑口、车间为确保“提质稳产、挖潜创效、节支降耗、控亏减亏”经营目标的实现，立足实际，大胆探索，变压力为动力，认清形势，迎难而上，眼睛向内，挖潜创效，打响了节能降耗保产攻坚战，老厂分矿落实集团公司应对金融危机九大挖潜措施的工作呈现出实施预控，“量、本、利”分析工作制度化；强化管理，挖潜创效工作全员化；创新机制，劳动力补充本地化；完善制度，科技创效目标责任化的“四化”工作格局。

为推广节支降耗的先进经验，加强各坑口车间的相互交流，在全矿形成示范和带动效应，推进管理创新、低成本战略的大力实施，促进各项工作再上新台阶，矿部于6月19日下午，首先组织全矿各坑口、车间党政工团领导，参观了实施低成本战略好的源兴采选车间砂选工段整洁有序的生产现场，紧接着在源采车间举行实施低成本战略现场推进会。

推进会上，源兴采选车间、马鹿塘坑、竹叶山坑、源采车间砂选工段、黄化厂一工段尾矿坝回水组、网状矿选厂碎矿处理组分别介绍了各自贴近生产实际，推进节支降耗的创新管理办法、奖罚分明的考核机制、有效的技改措施等实实在在挖潜力、降成本、增效益、保增长的新举措。其中，源兴采选车间介绍了“肥肉上可以加膘，雪中绝不送炭”的创新考核办法；发挥成本管理在车间管理的核心地位和班组建设在车间管理的基础作用；加大技改力度，让科技创效落到实处；加大审批力度，让成本管理关口前移的创新举措，证明了成本是车间管理的生命线，谁控制住了成本，谁就在竞争激烈的市场中抢得先机的事实。

新形势、新思路、新举措、新作为，激励了广大干部职工立足生产实际，按照老厂分矿“千方百计挖内潜，控制成本保底线”的应对危机特殊措施，在创新管理、实施低成本上下功夫。1至5月，生产成本同比下降16.78%，实施低成本战略取得了新成效。

矿党委书记何跃林作重要讲话，并提出三点意见：一是进一步认清形势，坚定老厂分矿可持续发展的信念。遵循矿山生产建设和市场经济规律，做到采掘并举，掘进先行；二是要认识总结和借鉴实施低成本战略的新举措。围绕 “坚定信心经受考验，万成一心共度难关”的主题，全矿上下群策群力，挖潜创效，节支降耗，提升经济运行质量，进一步推进管理创新和低成本战略；三是进一步推进学习实践活动的开展，促进各项工作上台阶，实现控亏减亏目标，确保工作目标圆满实现。

矿长朱一庆作会议总结。朱矿长紧紧围绕实施低成本战略这一永恒主题，通报了老厂分矿推进管理创新，实施低成本战略所取得的成效，希望广大党员干部统一思想，坚定信念，从我做起，转变作风，节支降耗，向成本极限挑战，走出困境。

矿党委对在开展深入学习实践科学发展观活动 “进言献策”和专题调研中成绩突出的5个先进党总支和13篇优秀调研报告给予了表彰奖励。

会议在100余名干部职工高唱《团结就是力量》的嘹亮歌声中结束，表明了老厂分矿推进管理创新、实施低成本战略的力量和信心。