esb世博网·(中国区)官方网站esb世博网

十年前，一个经历4次资源危机，靠集团公司每年补贴费用1000多万元维持生存、濒临解体的亏损企业，以坚定的发展信念、“艰苦奋斗、不甘落后”的企业精神和改革创新精神，抓住深化国企改革的发展机遇，解放思想、大胆探索，勇于创新，走出了一条成功之路，获得了新生，“成为云锡困难企业通过改制重组、资源整合走出困境的成功典范”。

1999年，原云锡个旧采选厂的优良资产和经营主体剥离到云锡股份公司后，留下了生活后勤服务和几个集体企业，成为退休人员多、老弱病残多、困难人员多和无劳动对象、无主业支撑、人才资源少的“三多、两无、一少”的亏损困难企业。

2002年以来，个旧采选厂党委以科学发展观为指导，坚持发展第一要务，抓住云南省深化国企改革的有利时机，按照云锡“三年解困、五年发展”跨越式发展的目标要求，稳队伍、抓改革、求生存、谋发展。并针对个旧采选厂体制不新，机制不活，人、财、物等生产要素得不到有效发挥，制约企业发展等实际问题，科学谋划企业发展，形成在竞争和创新中求生存求发展的新理念。2003年6月，云锡个旧采选厂第一次党代会确立了“一重组、二突破、三创新、四加强、五实现”的五年发展目标。

2003年9月，云锡个旧采选厂打破全民、集体界限，与所属集体企业——马矿大凹塘采选厂、个旧富源矿建公司重组，成立了马拉格矿业有限责任公司。

在新的企业制度下，马矿公司进一步加强“三项”制度改革，调整生产组织结构，发挥人员、资产、技术集中管理的优势，推进以矿业为主的经济发展。同时，加大地质找矿力度，扩大采选生产；加强相关产业发展；主动请缨，积极参与云南省锡行业整合工作。2004年4月成功整合梁河锡矿，重组成立云锡梁河矿业有限责任公司，改革形成了新的经济支撑和发展合力，实现了当年改制，当年盈利的好成绩，2004年经营盈利515万元，甩掉了亏损单位的帽子，结束了靠集团公司补贴过日子的历史。提前实现个旧采选厂第一次党代会提出的发展目标。

2005年底，马矿公司在“十一五”规划中提出：到2010年，完成有色金属产品产量3000吨，销售收入2个亿，职工收入超2万的“322” 发展目标。

经过不懈努力，马矿公司连年提前和超额完成生产经营任务，梁河公司通过选矿厂技改和矿山提能改造，实现了集团公司提出的“一年小变样，两年大变样，三年创一流”的目标。选矿能力由原来的200吨/日提高到500吨/日，矿山达到日产400吨生产能力，梁河公司成为德宏州一流企业和学习的榜样。2008年，马矿公司完成有色金属产品产量3312吨，销售收入30220 万元，职工人均年收入26007元。马矿公司提前两年实现“322”目标。产品产量、销售收入、职工收入分别是十年前的5.57倍、26.28倍和4.2倍。

十年来，越是困难，马矿公司党委越是注重和加强党的建设，在困境中依靠各级党组织发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为职工群众排忧解难，在最困难的时候，在职工思想徘徊的关键时候，党组织成为职工群众的引路人、贴心人、主心骨。充分发挥几十年沉积的企业文化，战胜各种困难和挑战。特别是在腾冲、梁河滇西锡行业整合工作中，党员干部冲锋陷阵，舍小家为大家，抛家离子，远离家乡，在艰苦的环境中为企业发展无私奉献。在百丈井下、在生产车间，在管理岗位，广大党员干部带领职工群众，迎难而上，攻坚克难。在艰苦卓绝的改革发展中，培养和锻炼了一批特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献和敢打硬仗、善打硬仗的干部职工队伍。涌现出一大批先进基层党组织和优秀共产党员，福利厂被评为“全国优秀职工小家”、梁河公司获省“模范职工之家”，董诗灿、卢琪被评为云南省劳动模范和职工职业道德先进个人。党员队伍不断发展壮大，10年来，发展新党员129人。

面对金融危机影响和冲击，马矿公司认真贯彻落实集团公司应对金融重大决策部署，大力实施低成本战略。两级班子和广大党员干部深入学习实践科学发展观，把“保增长、渡难关、上水平、惠职工、谋发展”作为实践实践活动的主要任务，在实践中创新发展理念、转变发展方式，破解发展难题，把科学发展观的要求转化为推动科学发展的坚强意志，谋划发展的正确思路、领导科学发展的实际能力，促进发展的政策措施、增强党性修养提高思想觉悟的自觉行动。形成了新的发展战略和发展思路，在“控亏增效攻坚战”中迎难而上，攻坚克难，经受住了金融危机的严峻考验，遏制了生产经营持续下滑的势头，上半年经营控亏123万，比集团公司计划亏损3000万，减亏2877万。下半年，马矿公司坚定发展信心，乘势而上，加大成本倒逼，推进管理创新，全力实现扭亏增盈目标。以优异成绩，为建国60周年和喜迎云锡集团控股公司第九次党代会召开献礼。