金秋十月的锡都，阴山万木苍翠，金湖碧水盈波。
10月10日至30日，控股公司党委副书记、副董事长、总经理高文翔与控股公司党委常委、常务副总经理兰旭，党委常委、副总经理汪继红，党委常委、锡业股份总经理皇甫智伟，控股公司副总经理程睿涵、谢明跃、李刚，总经理助理刘凡云、姚家立及各处室负责人、工程技术专家等一行，轻车简从、风尘仆仆、不辞辛苦，先后深入个旧、昆明、玉溪等控股公司所属各单位，就2009 年生产经营、技术经济指标、重点建设项目、固定资产及零固投资、科研工作完成情况以及2010 年生产经营全面预算和各项工作准备进行调研。站在新起点，面临新形势，针对新目标，高总经理勉励全司广大干部职工团结拼搏、开拓进取，全面贯彻落实科学发展观和第九次党代会精神，不断开创云锡改革发展的崭新局面，在跨越式可持续发展的新征程里谱写出更加壮丽的篇章。
今年以来，面对国际金融危机的冲击，“如何按照走云锡特色新型工业化道路、推进跨越式可持续发展的要求，本着积极、稳健、从紧、发展，强化成本控制，适当控制工资总额增幅的原则，认真做好2010 年生产经营的分析预测及生产经营全面预算的编制，确保控股公司2010 年生产经营总目标的顺利实现”是高总经理这次调研的重点。他与随行人员深入厂矿、车间、坑口和重点项目建设基地，同广大干部职工共商推动云锡跨越式可持续发展之策。
“节约成本 ， 创新创效 ， 努力开辟发展新天地”
老厂分矿是个旧矿区开采历史最悠久的矿山，同时也是控股公司有色产品原料生产的主力矿山。作为云锡三年深化改革的主战场和管理经验的主要实践区，老厂分矿推动了“个旧模式”的建立，结束了老厂矿区长期以来恶性竞争、矿业秩序极度混乱的时代，圆了几代矿山人为之毕生追求的梦想。高总经理非常关心矿山现在的生产建设，他与调研组一行专程前往老厂，详细了解老厂分矿的生产经营情况。
老厂分矿全体干部职工在受金融危机严重影响的情况下，坚定信心，共度难关，让矿山经受住了“内忧外患”的严峻考验，高总经理对他们在逆境中所作的努力感到十分欣慰，他说，老厂分矿今年困难比较大，从生产、劳动力结构等方面进行了调整，做了很多工作，明年的预算、计划也做得很细。高总经理希望老厂分矿细化、深化新区基地建设方案，有制度、有计划地加强地质找矿，加快3000吨/日选厂项目建设，挖潜降耗、完善机制，不断创新突破，推动企业实现新的繁荣与发展。
坐落在百里锡山下的大屯选矿厂，绿树成荫，环境优美，被誉为滇南的“锡山明珠”。在大屯选矿厂，得知因硫化矿原矿供矿不足，屯选围绕提高实收率工作重心，强化成本管理运作方式，使生产经营搞得红红火火时，高总经理欣慰地说，虽然面临国际金融危机冲击的严峻形势，但屯选仍然一片生机。希望你们在经济回暖的形势下仍要高度重视成本节约、挖潜创效和技术创新工作，用新技术、新工艺不断完善现有工艺和设备、流程，打造世界一流的选矿企业，努力开辟屯选发展的新天地。
在地处蒙自—大屯盆地北面的梨花山上，松矿是控股公司年产原矿金属超万吨的重要矿山之一，经过几代锡山儿女的艰苦奋斗，现已成为控股公司井下采掘量最大的现代化矿山。今年以来，松矿以重点工程建设为目标，认真组织抓好重点工程施工，为实现地质找矿目标积极创造条件，实现了生产经营的持续稳定。高总经理对松矿取得的工作业绩表示非常满意，他希望松矿继续努力，咬住重点工程的推进速度不放松，抓好氧化矿持续稳定生产，加强地质综合研究，强化技术管理，做好挖潜降耗工作，为顺利实现明年的生产经营目标作好充分准备。
“顶住压力，扎实工作，取得扭亏为盈成效”
金秋的清晨，锡都的矿山凉意袭人。矿山是云锡发展的根本，增强矿山的可持续发展能力是高总经理十分关心的问题，他和调研组的同志们迈着铿锵的步履赶到卡房分矿总部，重点了解卡房分矿3000吨多金属项目建设和各项生产经营情况。
这些年来，卡房分矿呈现出良好的发展态势，经济效益逐年提高，实现了生产经营“三级跳”的发展目标，但实现可持续发展目标的任务仍十分艰巨。由于金融危机的冲击，鉴于卡房分矿明年存在的亏损因素，高总经理鼓舞全矿干部职工，脚踏实地、开拓奋进，实实在在地做好各项基础管理工作，争取把明年的控亏负数变成正数，取得扭亏为盈的成效。
在距个旧市区27公里处的新建矿业公司，由于受国际市场萎缩影响，生产经营遇到了挫折，目前生产状况正在逐步改善。高总经理勉励新建矿业干部职工坚定信心，明确目标，高度重视专业技术队伍建设，配齐专业技术人员，管好、管住、盘活老区劳务生产，加强老区劳务现场指导协调工作，进一步完善考核分配机制，向贡献大、创效益、比较艰苦的岗位倾斜，采取更加有效的措施，早日在重点工程东西两凹找到新资源。高总经理说，相信新建矿明年一定会有喜讯传来。
马矿在多年的改革进程中，以产权制度改革为突破口，使企业深化改革取得了新突破，发展跃上了新平台，初步实现了自求生存、自求发展的历史性跨越。2009年，尽管金融风暴给企业发展造成了严重影响，但马矿全体员工以科学发展观为指导，危中抓机，积极应对，使生产经营初步实现了扭亏增盈。高总经理对马矿实现扭亏增盈所做的工作给予了充分肯定。他说，马矿公司在金融风暴中不但实现控亏，还有盈利，是大家努力的结果，体现了马矿班子的能力、水平和信心，虽然明年的工作有困难，有压力，但大家要为明年的发展作好打算，要围绕怎样进一步解放思想，调整明年生存发展的思路和生产经营思路，扩展生产经营模式，按走出去的发展战略，为控股公司扩展滇西一翼资源，构建滇西资源基础作出贡献。
“夯实基础，加快建设，力争明年再上新台阶”
“继续加大地质找矿力度，加速推进万吨级矿山建设”，这是高总经理走进采选分公司着重要了解的一项内容。今年以来，采选分公司扎实开展管理创新年活动，大力实施低成本战略，加大地质找矿力度，加快新区建设速度，积极采取有效措施，很好地克服了金融危机带来的影响，1至9月取得了良好的生产经营成效。
高总经理对采选分公司在逆境中积极作为的领导班子和职工队伍表示由衷赞赏，针对新的形势和任务，他鼓励采选干部员工再接再厉，重点抓好西部凹陷带、高峰山、驼峰山以及33号矿体等周边的找矿，加快高峰山基地建设速度，完善个旧东区矿山各大系统建设，抓好选矿车间搬迁的前期准备工作，为推进和确保万吨级矿山的持续发展奠定坚实的基础。
历经八年磨砺，锡化工一路风雨兼程，通过三次大规模的建设，以超常规的发展速度，做成了一个无机与有机共同发展的新产业，迈上了崭新的发展平台，步入发展的快车道，成为控股公司产业链重要的一环。
在化工材料分公司，高总经理急切关注企业的化工产品、经营方式、市场开拓等情况。今年1至9月，化工材料分公司按照“产销联动促市场、挖潜增效降成本、管理创新促效益”的工作思路，及时制订应急预案和十一条挖潜增效措施，大力实施低成本战略，有效应对了金融危机给企业带来的严重影响。高总经理关切地对锡化工的干部职工说，你们的发展目标很明确，措施很得力，取得了良好的经营效果。他激励锡化工在今年最后三个月里继续鼓足士气，做好各项工作，把产品提质提级、转化经营方式、市场拓展作为当前和今后一段时期各项工作的重中之重。
作为控股公司单独打造的一大产业板块，高总经理对建筑和房地产的发展寄予了厚望。当他了解到建设集团面对上半年工程严重不足、资金周转紧张及三季度雨季施工等重重困难，干部职工们仍在危中寻机，变压力为动力，很好地实现了时间过半、任务过半，确保了全年生产经营目标的推进时，高总经理满怀希望地鼓励建设集团的干部员工们，夯实基础，健全制度，提升营运水平，借明年“安全质量管理年”之机，抓牢抓实建筑安全质量管理工作，继续加强与云锡地产的配合，联合打造好房地产和建筑施工产业板块，力争2010年生产经营再上一个新台阶。
“加强管理，完善机制，为云锡提供良好的技术支撑和后勤服务”
有序推进和提升机械制造、物流、供水等传统优势特色产业的发展，为云锡生产建设提供良好的技术支撑和后勤服务是高总经理此次调研的一项内容。
在储运机关五楼会议室，来自不同部门的干部职工们正在热烈讨论今后的发展，高总经理和随行的同志们坐下来同他们一道讨论起来。今年以来，储运公司克服金融危机影响、市场不确定因素增多、流动资金紧缺、供求格局发生变化等困难，一步一个脚印推进各项工作，全面完成了生产经营进度计划。高总经理对储运认真履职尽责，克服面临的诸多困难，竭尽全力完成既定目标给予了充分肯定。他要求储运在今后的工作中继续完善物资大统供规章制度和管理办法，实实在在把物资统供工作做好，为云锡的生产建设提供更优质的后勤服务。
受金融危机不利影响，供水公司仍实现销售收入1亿元，经济运行质量和节能降耗取得了显著成绩。高总经理对供水公司所作出的努力给予了高度评价，他勉励职工们继续加大干劲，化危为机，迎难而上，确保全年生产经营目标的实现。
在解决砷业公司的问题上，研究院做了许多工作，高总经理称赞研究院所付出的艰苦努力，他表示明年将把砷业公司调整为科研费用单位，以减轻压力，他鼓励研究院在砷害的问题上再有新发展，在产品转化上多下功夫，持之以恒推进新产品的开发和产业化，走出一条产业化技术道路。
职业技术学院今年超额完成了大专、技校的招生计划，圆满完成了控股公司下达的职工培训任务，高总经理鼓励职业技术学院加速推进硬件设施建设，不断提高师资队伍素质，实现培养实用型人才的目标。他要求学院与公司有关部门加强联动，有计划地安排教师积极参与科研课题的研究和工程设计，在实践中培养“双师型”的教师队伍，把教学评估作为明年的一项重要任务来抓，做好迎接省教育厅对学院教学评估的各项准备工作。
“打出云锡品牌，化被动为主动，努力实现今年预期目标”
十月的阳光泛着金浪，十月的金风流淌着希望，在这金秋时节，控股公司呈现出一派丰收的喜人景象，传来了1至9月实现盈利突破1亿元的喜讯，表明全司应对金融危机采取的各项措施已经全面显效，云锡有望实现全年生产经营目标。
在地产公司，高总经理来到大坝河尾村项目、黄瓜营片区14号地块“城中村”拆迁改造项目、安宁太平镇项目现场，详细了解项目的进展情况。他要求地产公司干部职工进一步按地产板块整体目标要求，按行业先进企业的标准，打出云锡品牌，积极完善公司的发展思路和发展模式，抓住机遇，抓好在建项目的工期，保证质量，持续发展，作出云锡地产应有的贡献。
今年以来，贵研铂业按照“内强管理，外拓市场”的总体要求，规避市场不利因素，充分抓住有利时机，大力推进低成本战略，生产经营保持了平稳运行。
作为上市公司，作为云锡高素质人才的聚集地，如何实现贵研的可持续发展，这个问题始终萦绕在高总经理心头。在谈到贵研下一步的重点工作时，高总经理强调，要进一步加强和完善“三位一体”管理体系，强化经营管理、战略定位等工作，使管理系统更加顺畅。同时做好元江镍业复产后的各项工作，尽早扭亏为盈。要关注近年来收入、利润等各项指标的完成情况，保证既定目标的完成。要想尽一切办法抓好重点工程项目的建设，加快二次资源项目、元江火法技改项目的建设速度。要高度重视成本管理，以费用控制、降低成本为抓手，继续推进节能降耗、低成本战略，练好内功，强化业绩考核工作，完善薪酬分配制度。要抓紧落实项目，推进贵研高新区的相关建设工作。
“正是销售工作的提前好转，使整个公司的工作化被动为主动，放假工厂提前开产，为公司盈利目标的实现奠定了基础”。在经销分公司，高总经理对奋战在营销战线的全体干部员工们表示出由衷的谢意，对经销所取得业绩，高总经理的喜悦之情溢于言表。他勉励员工们创新营销理念，围绕集团发展方向和目标，结合铅、铜产业，积极推进营销体系的完善，以科学的思维来构建新的体系，采取多种营销策略，全力推进销售工作，力保销量、品种、销价、应收账款、货款回收各项指标顺利完成。
地处玉溪的云锡同乐太阳能光热光电产业公司是云锡新成立的单位，拥有技术含量较高的生产设备，主要生产太阳能真空管。光热光电项目符合国家产业发展的政策，属于绿色环保产业，是云锡继十万吨铅、十万吨铜之后的又一大项目。高总经理强调，要高度重视，吃透工艺，要以事半功倍的工作效率深入研究工艺流程、土建工程、设备安装、人员匹配等一系列细节问题，坚持先进性、适应性、实用性、效益型的原则科学设计，提升工艺水平，从完善工艺的角度提出更好、更有效的设计思路，减少工艺成形后的失误，形成新的产值和新的经济增长点。
放眼青山自然里 ，金秋田野入画来。在彩云之南的七色大地上，控股公司各单位正在紧张有序地开展各项生产经营活动，忙碌的施工现场，隆隆的机器轰鸣，熟练的技术操作，调研组的同志们充分感受到了全司干部员工与云锡一起风雨同舟的热烈氛围。
调研时，无论是对扭亏单位的殷切希望，还是对盈利单位的深情嘱托，高总经理希冀的话语给云锡广大干部职工留下了深刻的印象。他强调，控股公司全体干部职工必须统一意志、凝聚力量，开拓进取、扎实奋斗，按照走云锡特色新型工业化道路的新要求，围绕六大产业板块的发展的目标，继续深化细化九大挖潜创效工作，全力快速地推进既定战略的实施，为跨越式可持续发展目标的实现开创新的局面。
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