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一季度，采选分公司认真贯彻落实控股公司“两会”及“双代会”精神，克服缺水、限电等不利因素影响，积极采取应对措施，及时调整生产布局，理顺生产关系，强化生产组织，确保生产稳步推进，努力实现预定目标。

进入2010年，由于持续加重的旱情给企业带来缺水、限电等不利影响，加上塘子凹坑本区可采矿体消失、高峰山新区矿体开拓原矿品质较低、春节农民工回家过年劳动力不足等不利因素的存在，导致采选分公司一季度生产经营与预期目标有一定差距。针对存在问题，分公司积极采取强化措施并全面加以落实，确保了生产稳步推进。一是加大形势任务宣传教育力度，讲清面临的形势，调动一切积极性，增强克服困难、战胜困难的勇气，坚定实现万吨级目标的信心。二是调整生产组织，理顺生产关系，撤销原塘子凹坑攻关队、搜采队编制，设立塘子凹坑五工区和六工区，合理配置资源和要素，明确职责分工，集中优势，突出重点，抓好生产组织。三是及时调整生产布局，针对一季度单铜品位大幅度下降，新开拓的高峰山矿体中共生矿锡品质较低的问题，调整掘进队组，加快掘进进度，尽快建起一个共生矿品位较好的采场，进一步摸清北盘区单铜的品位情况，加快单铜采场的建设速度。在突出重点全力抓好高峰山建设的同时，立足老区求发展，加快采场建设速度，加强单铜采场的回采，协调好矿量与提质的关系，切实做好各矿种的提质工作，确保满足选矿要求。四是认真做好地质储量的分析工作，为生产提供准确的地质资料，指导生产建设。根据塘子凹的生产实际，对塘子凹本区和高峰山新区建设的整个地质资料进行收集整理、综合分析，真正弄清地质储量情况，准确把握矿石的品质及分布状况，及时指导生产施工。五是加强生产组织，确保外供原矿点量到位。站在讲政治的高度，在确保采选分公司选矿生产的同时，积极与老厂锡矿和大屯选矿厂取得联系，加强协调组织，加大出矿力度，做好原矿交收管理，确保外供原矿点量到位。六是调动一切积极因素，确保目标实现。充分运用好激励机制，把收入分配向生产一线、急难险重工程倾斜，调动广大职工的积极性。针对当前生产一线劳动力严重不足的问题，组织后勤人员和机关干部服务生产一线，顶替空缺岗位，抓住旱季坑下涌水少的时机，对1800、1950等运输大巷进行清理，疏通沟道，防患于未然。七是加强生产组织管理，做好节水节电工作。针对旱季缺水严重的问题，在积极采取措施寻找水源，确保选矿正常生产的同时，坚决杜绝生产生活长明灯、长流水现象，做好节能减排和创新创效工作。