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3月25日，老厂分矿2010年科技工作会上报告：2009年，共收到合理化建议609条，被采纳440条，与去年相比增加了175条，科技直接创效510万元。

科技创新是一个单位持续发展和进步的灵魂。老厂分矿是一个百年老矿，矿产资源危机矛盾相当突出，新区尚在建设中，在“硬实力”上与其他单位实属不可相比，但注重发挥自身优势，加速“软实力”建设，重视调动科技工作人员和职工群众勤于思考、大胆实践，用科技创新推动生产发展，确保职工收益。2009年，面对金融危机的严重影响和冲击，老厂分矿提出了“以推进管理创新为载体，着力增强技术进步能力，实现科技创效500万元”的工作目标。广大科技工作者紧紧围绕“提高生产效率、减少物资消耗、 降低成本费用、应对金融危机”的工作要求，深入开展生产系统优化、采矿方法优化、改进支护工艺、降低贫化损失、提高资源利用水平、完善选厂工艺技术，节能、节水等一系列技术创新创效措施和38个科研技改项目的实施。其中，老厂集中控制通风研究项目获得了云南省科技进步三等奖；源兴矿业联合总厂耐磨厂防腐设备厂QC小组获中国有色金属工业协会优秀奖；马鹿塘坑机电组等6个QC小组获得云南省优秀QC小组奖。在资源勘查中，老厂分矿科技工作人员围绕“寻资源、保生产、促发展”的总体要求，实现新找锡、铜、铅、锌金属46571吨；在矿山建设方面，重点工程进尺完成计划的101.1%，重点工程（项目）完成计划的118.5%；选厂适应矿种变化的工艺流程得到提升改造；矿山工业化信息建设迈上新水平；激发人才活力机制保障进一步增强。

2010年是老厂分矿矿山建设的关键年，为克服资源和新区水患问题对生产建设造成的重大困扰，实现控亏3000万元的经营目标，老厂分矿自加压力，确定2010年科技创效500万元，合理化建议创效100万元，QC成果公司及公司以上发表4个，地质找矿5万吨，重点项目完成率不低于85%的科技创效奋斗目标。并从完善绩效考核机制，健全评价体系，激发人才活力；落实科研项目责任，强化过程控制，实现创效目标；深化细化地质研究，优化勘查布局，扩大找矿成效；突出重点建设项目，统筹全面推进，加速矿山建设；调整优化工艺流程，精心精细作业，提升选厂效益；加强工业化信息建设，改造传统工艺，构建现代化矿山6个方面加强实施。