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老厂分矿具有点多、面广、战线长，矿产资源贫瘠、人员多，负担重等特点。面对这样的情形，矿领导班子锐意进取、奋发图强、坚忍不拔，切实贯彻落实云锡控股公司的各项决策、部署和要求，紧密地从本矿的实际出发，紧紧抓住资源、市场、技术和人才“四个”基本环节，为老厂分矿的可持续发展不断注入了生机与活力。

一是抓紧资源管理环节，提升保障持续水平。矿产资源是矿山赖以生存和发展的基础。然而，无论是并入单位、还是划转单位或是原老厂锡矿，除个别坑口由于开拓时间较晚，还拥有一定的资源优势外，绝大多数已经探明的大矿体、富矿体已经基本开采完，矿产资源不足的矛盾已经突显。如何给在本世纪初期实现了并入、划转、整合后诞生的老厂分矿注入新的生机与活力，确保职工队伍的思想稳定、生活改善，第一重要的就是要确保金属产量的稳定。为此，早在2001年，矿领导班子就做出了重上过去已经放弃的高中段采空区域搜残找盲，补充矿石生产量的决策。之后，又于2004年以来组织了坑下残碴矿的生产，扩大地表23、24矿块低品位砂矿资源和大陡山低品位网状矿资源的生产能力，以涓涓细流汇聚万吨的顽强拼搏精神，连续七年实现了锡铜铅锌金属产量保持3万吨的生产水平，确保了职工收入逐年提高。与此同时，确立了“立足老区求生存，开拓新区谋发展”的工作主线，始终坚定不移地加强地质找矿工作。几年来，通过持续不断的努力，新、老区地质找矿金属量保持在每年5万吨以上的水平。按照云锡控股公司规划，在未来的八至十年内将在老厂分矿投资五个亿，探获锡铜铅锌金属总量50余万吨。目前，老厂分矿人正如火如荼地以“加速建设筑基础，坚定信念闯新路”的昂扬斗志、勤奋工作、学习，在不远的将来，矿产资源总量不足的现状将得到改变，老厂分矿人将为云锡走有自己特色的新型工业化道路，实现可持续发展目标做出新的贡献。

二是抓紧市场营运环节，提升经营效益水平。矿领导班子成员经常教育干部员工说，我们虽然不能掌控市场，但在市场面前我们也不是无所作为的，我们可以通过提高集约化经营水平，努力降低生产成本，在市场运作中努力开拓利润空间。因而，在干部员工中着力营造了“成本就是工资，工资就是成本”的经营节约理念，使控制成本成为广大干部员工的自觉行动，取得了在出矿品位不断下降的困难面前，经营成本得到有效控制的良好成绩。与此同时，矿领导班子主动遵循矿山生产建设规律、市场经济运行规律，在全球金融危机爆发的前一段时间有色金属行业市场景气的日子里，充分盘活、有效利用了低品位的矿石资源，实现了资源效益的最优化，并积极地实施了新、老区地质资源探找和生产接替建设工程，延伸和增强了矿山的可持续发展后劲。当金融危机席卷冲击到来的时候，矿领导在第一时间就做出了“决不贱卖资源”的响亮回答，果断地对生产组织方式和产品产量结构进行调整部署，冷静观察、主动分析、积极应对，以“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”的信心和勇气，实施对资源的利用、开发、保护策略，同心同德、万众一心地有效应对了危机的冲击。去年8月，当危机转缓，市场向好初露端倪的时候，全矿全面恢复生产。在现在的锡金属价位上，锡矿石入选品位仅为0.17%左右的大陡山采选车间，也有了赢利的空间。

三是抓紧技术进步环节，提升产能降耗水平。老厂分矿历来重视加强技术管理和技术进步工作，多年来始终坚持每年一次的科技工作大会，系统总结科研、技改、全面质量管理活动、职工合理化建议取得的成效和分析、检查、改进存在的问题，部署科研技改的课题和项目，确定科研技改的创效目标。几年来，每年受到表彰奖励的技术进步研究课题、项目、QC成果，职工合理化建议达200余件（条），年创效500余万元。并将情况详细在厂务公开栏公开，接受职工群众的监督，同时也有利于调动职工参与的积极性。几年来，通过对所属八个选矿厂的技术改造工作，日增加原矿处理量1000余吨，有效地克服了由于原矿品位降低带来的需要加大处理量，才能克服金属产量大幅度下滑的困难。对源兴南部坑选厂投资300余万元，技术更新、设备改造率达80%，使单铜矿的选矿回收率有了大幅度的提升，多金属矿的综合回收率也得到了明显的提高；投资1000余万元，对大陡山采选车间选矿流程和回水系统进行改造完善，提高了原矿处理能力和选矿作业回收率，选矿耗水循环利用水平大幅度提高，有效地提高了产能，降低了作业成本。在职工生活后勤系统中，通过热源泵的引进，取消了传统的锅炉房烧水作坊，年节约燃烧原煤近万吨，既节约了能源，又消除了燃烧物对环境的污染。几年来，可以说技术进步、改造的项目和成效不胜枚举。

四是抓紧人才培育环节，提升团队软实力。为抓紧人才培育工作，提升团队软实力，老厂分矿几年来一直进行着不遗余力的努力。在前些年推出工区（段）长、党支部书记竞聘公选的基础上，推出《生产工区（段）长及助理管理试行办法》，实行工区（段）长每两年一次的考核评聘制度，取消了工区（段）长副职干部职务，改革为助理制，实行一年两考核一评聘的管理，扩大了选人用人的参与面和公信度，促进了管理人员忧患意识和责任意识的增强。为鼓励专业技术人员加强学习，拓展知识，精一门、会二门、学三门，朝着复合型人才的方向努力，推出“双职称”津贴制，目前已有20人享受此待遇。2008年推出《主导专业技术骨干和协议工资人员管理办法》，较大幅度地提高了他们的待遇，同时加强用“事业留人、感情留人、待遇留人”的宣传教育工作，增强了他们对促进企业发展的任同感和依存度。尤其是2009年针对查找的“后备人才”和“体制机制”方面存在的突出问题，积极地加强制度创新和管理创新工作，进一步健全完善出台了《管理干部公选竞聘工作实施办法》，去年以来，已有3名科级、5名股级干部通过公选竞聘进入领导岗位；同时，坚持每月对中层和后备干部进行思想理论和专业知识的集中学习培训，每年集中时间对干部和后备人才的学习教育培训，去年开办了3个班，今年开办5个班，按照心中有目标、努力有方向、学习有方法、实践有技巧、工作有激情，会说会干会写，坚守信念的“531”人才培养思路加大培养教育工作力度，目的是不仅要努力满足本矿对后备干部和人才的需要，而且还要努力按照控股公司的要求，加速培养步伐，培育更多更优的人才。