冶炼分公司熔炼车间党支部在创先争优活动中，把承诺落实在行动上、体现在班组、示范在岗位，通过智慧管理、智慧操作，提高了顶吹炉富氧熔炼产能，共产党员们以火一般的工作激情，在平凡岗位创造了不平凡的业绩。今年1—9月份，顶吹炉完成处理含锡物料年度计划的77.2%；沸腾炉生产焙砂锡量完成年计划92.88%，创下历史新高。他们在炼锡炉台上，用自己的实际行动，努力践行共产党员的庄严承诺。
熔炼车间拥有国内外最先进的云锡顶吹炼锡炉，技术力量雄厚，工艺水平先进，担负着分公司粗锡产品的生产，在分公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。车间党支部下设5个党小组，有党员53名，其中：女员工党员7人，大中专以上文化程度党员16人。多年来，车间党支部深入贯彻落实科学发展观，突出“班子建设、人才培养、生产经营”三重点，以深入实践科学发展观、创先争优等活动为载体，建设学习型、创新型、服务型党支部，充分发挥党支部战斗堡垒作用，实现车间“强班子、出人才、出成果”三大目标。支部多次被上级党组织授予“先进基层党组织”、“先进党支部”、“ 思想政治工作先进集体”、“双文明建设先进集体”等荣誉称号；炉前主控室工序先后被云南省总工会、云锡集团公司工会命名为“工人先锋号”； 2名党员被授予“云锡优秀职工”称号；10名个人被上级公司评为“双十佳”标兵。
建学习型党支部 强班子带队伍
支部把抓班子建设放在首位，扎实开展“执行力、创新力、凝聚力”、“一面旗、一团火、一盘棋”建设主题实践活动，打造一支讲党性、重品行、作表率的队伍。党支部以中心组学习为抓手，建立健全学习制度，做到个人自学与集中学习相结合，班子成员学有所得，学以致用，用以促学，向既懂生产又懂管理，既能当指挥员又能当战斗员转变。班子成员的忧患意识、责任意识，危机感、紧迫感进一步增强，运用科学理论武装头脑、指导实践、解决实际问题能力进一步提高，在实际工作中有作为。坚持每天一早在值班室开碰头会，将各自查看现场了解情况汇总，形成统一意见，制定措施，分头负责落实。坚持开好每周技术分析会，保证了车间生产高产高效。班子团结合作，求真务实，积极带领员工开展群众型技术创新QC活动，带头学技术和钻研业务，《减少焙烧隔膜渣炉结》成果荣获了省部级奖励。
支部切实加强党风廉政教育，民主生活会上班子成员认真开展批评与自我批评，筑牢防线，加强监督，相互提醒，真正做到坚持原则、处事公正，树立了清正廉洁的良好形象。同时牢固树立员工利益无小事的思想，在上级工会的帮助下为员工办实事、求实效，加大“送温暖”工作力度，坚持“五必访”制度，让员工深切体会到大家庭的温暖，形成了“企业关心员工，员工关心企业发展”的良好氛围。在金融危机袭来阶段性停产期间，做到“家庭情况清、人员去向清、联系方式清”，维护员工合法权益，不让员工正常生活受影响，确保“停得稳，收得拢，开得好”。广大员工也坚定了“今天的停，是为了明天更好的开”的发展信心。班子成为车间员工群众满意的领导班子，每年度车间职工代表民主测评，满意率均为100%。
创新支部工作 培养人才增后劲
建设“四有”员工队伍，持续开展政治理论、科学文化和提高技术技能的培训教育，把人力资源转变为人才优势。为上级公司和相关单位培养输送54名各类专业技术人员，其中10名中高层管理人员，增强了企业发展后劲。
随着车间新技术、新装备的不断更新变化，支部本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，采取“一对一”、“一帮一”，签订“师带徒”合同等形式开展培训活动，教育培训做到与形势任务教育相结合。三年来，累计培训员工105批次，培训员工4246人次，培训率达150%。同时以具有一定理论水平、实践能力较强、综合素质较高的员工为重点教育培养对象，通过团组织推优等途径，将生产一线技术骨干、中青年优秀知识分子吸收到党的队伍中来，发展党员14名，不断壮大党的队伍。组织全体员工广泛参与岗位练兵、技术比武活动，广大员工勤奋学习，立足岗位，踊跃参加了首席员工考聘活动，提高技能素质，成为岗位技术操作和科技创新的带头人，支部的战斗力不断增强。2008年车间主设备澳斯麦特炉升级改造，实现了富氧熔炼，但如何尽快掌握和应用这一全新的技术和工艺，成了摆在车间员工面前的一道难题。党支部实施了以党员保小组、小组保工序、工序保车间的“三层联保”，抓新技术培训。共产党员、炉前主控室工序长朱锡龙，副工序长杨六华，值班长李家生发挥专长，带领工序员工记录着操作屏上显示的各种技术参数以及变化情况，调整合理的风煤比，并根据实际操作参数及时修改完善了澳斯麦特炉富氧熔炼作业指导书和操作规程。为此，朱锡龙等人完成的《澳斯麦特炉富氧熔炼的操作控制》荣获“云南省职工百佳节能减排创新成果奖”。广大员工树立起“知识改变命运，技术精彩人生”的理念，车间9名员工被分公司聘为首席员工，9名员工荣获了省部级技术能手称号，成为员工比、学、赶、超的标杆。
建服务型党支部 出成果促发展
突出生产经营重点，以质量标准化管理体系为党建工作抓手，创新党建工作方式。支部围绕不同时期的目标要求，开展“日产量”、“质量管理”、“现场定置管理”、“劳动纪律”、“设备保养”、“安全生产”、“成本控制”、“团结协作”等项内容的劳动竞赛，提高劳动生产率，提升产能，服务生产。组织开展了“智慧管理、智慧操作，澳炉富氧熔炼提高产能30%”的主题实践活动，在全体员工的共同努力下，澳炉处理量同比2008年提高了21%，产能提高了30%，与此同时，还原煤煤耗同比降低25.33%，节约成本244万元；材料同比2008年降低28.11%，节约成本120.55万元；各种燃料与2008年相比降低15.61%，节约成本474万元。
支部以生产经营的重点、难点作为主题活动的主攻方向，管理有漏洞、经营有困难，就组织党员加强管理、堵塞漏洞。广大党员身先士卒，引领员工群众完成急、难、险、重任务。在以澳斯麦特炉为中心的锡系统检修期间，各作业现场党员率先垂范，苦、脏、累活干在前，充分发挥模范带头作用，及时协调解决检修工作中出现的问题和困难，确保检修工作超计划、超进度提前完成。支部委员始终坚守在检修现场，和修理组员工干在一起，吃在一起，共同探讨和解决检修中出现的难题，每天工作10小时以上；共产党员、值班长朱锡龙、李家生等人，尽职尽责组织协调澳炉核心部分的检修；炉前主控室工序党员们与筑炉员工为抢筑炉时间，保证炉子检修质量，事事干在先、抢在前，团结带领员工三班连续作业，衣服湿透了、皮鞋烫坏了全然不顾，手套磨破了就加一双。党员务实的工作作风，影响和带动了车间广大员工，顺利完成了检修计划，为澳炉提前点火试车奠定了坚实基础。
党支部把“立项攻关”作为主题活动的主要形式，做到活动与生产经营工作同时计划、同时部署、同时安排、同时推进。产品成本居高不下，支部就号召党员点滴节约、节能降耗。安全方面易出问题，就发动党员查找根源、提出“合理化建议”消除隐患。在创先争优活动中，支部制定《党员责任区制度》、《集体承诺书》、《党员岗位承诺书》，党员深有感触地说“推行党员责任区制度，党员的主体地位提升了，同时也感到自己肩上的责任更重了，一个党员就是一面旗帜”，广大党员把承诺落实在行动上、体现在班组、示范在岗位，共提合理化建议18条，采纳10条，沸腾炉工序广大党员围绕沸腾炉实现富氧焙烧后产量大幅提升。围绕“创新思路，突出特色，扎实稳步开展党建工作”支部工作要求，开展长周期劳动竞赛，抓住渣型选择控制核心问题，及时调整与当期入炉物料相适应的风煤比，使处理量、粗锡产量、锡冶炼直接回收率等各项技术经济指标均创下澳炉开动八年来的历史新高。共产党员、炉前主控工序副工序长杨六华，值班长李家生等提出将车间原来使用的锡泵管改为分段使用，既解决了锡泵管耗费量大又解决了以往因人工烧锡泵管带来的环境污染问题，年节约管材1.44万元，节约燃煤5.4万公斤，合计40.23万元。
创先争优：争创“四强”党组织 争当“四优”共产党员
责任编辑：倪秀华 张 艳
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