建设集团为加快建筑施工产业板块发展，树立人才是第一资源的理念，紧紧围绕打造五大产业板块，以加快“经营管理人才队伍、工程技术人才队伍、职业项目经理人才队伍、工程项目管理队伍、技术熟练操作工队伍、长线劳务工队伍”六支队伍建设为目标，努力营造有利于人才成长的良好环境，采取四项措施搭建人才培养使用平台，促进了公司可持续发展。
――外引“活水”，内壮“筋骨”。借用他山之石，邀请专家教授举办讲座，进行各类培训和辅导。2009年以来举办土建专业技术、建设工程档案管理、质量管理等各类培训班20余个，培训人员836人次，投入培训资金58万元。拓展学习渠道，将工地变为课堂，组织项目经理、安全、设备、材料的相关管理人员，到开远、昆明施工现场参观学习安全标准化文明施工、现场项文明施工管理，提高管理人员承揽工程项目的能力、项目施工组织能力、项目经营管理的能力。
――挖掘内部资源，念好本地“和尚经”。为培养造就一支支撑云锡建设集团持续发展要求的留得住、用得上的人才队伍，加大了干部制度改革力度，公司先后出台了《中层管理人员选拔任用和考核管理办法（试行）》、《关于中层管理人员改任协理员的规定（试行）》办法，对中层管理人员的选拔、任用、考核和职务退出作了明确的规定，进一步完善了中层管理干部选拔任用退出程序。大胆启用政治上靠得住、有本事，肯干事、干成事的年轻干部。推行中层管理干部及项目经理竞聘上岗制度，2009年以来通过竞聘、选拔中层管理干部37名，有14名中层管理人员改任协理员。年纪大的中层干部挪位子，新提拔的年轻人有了施展才华的舞台。目前公司中层以上领导干部平均年龄由原来的46岁降为42岁。
――通过“能量”传递，增强人才“造血功能”。为更好发挥专业人才的作用，使他们的高超技能、技术水平能够更广泛地传授，培养和造就一支适应公司战略发展的高技能人才队伍，引导广大职工学技术，练内功，强素质，为公司持续发展提供坚实的人才保障，公司实行师带徒制度加快人才培养。2009年首批13个专业的29对师徒签订了师带徒协议。2010年又有35对质量、电气、建筑设计等专业师徒签订师带徒协议。师带徒协议活动促进公司人才队伍的建设，通过“能量”传递对推动公司生产经营发展产生重要而积极的影响。鼓励员工提升素质，倡导自学成才、岗位成才。目前有34人参加在职人员学历提升，公司发放奖励金3万余元。
――加大劳务培训，培育长线队伍。随着用工形式的不断深化，外来劳务人员逐渐成为公司生产作业中的一支重要力量。因此培育长线劳务队伍，提高劳务工技术技能就尤为必要。公司结合建筑行业规范化的要求，以提高劳务工持证率为抓手，加大劳务工技能培训，增强企业发展后劲。把劳务工初级上岗培训取证工作纳入日常管理，通过组织劳务作业人员强制工种培训、十大员培训、初级安全岗教育培训、建筑模板新规范学习，培训学习1900多人次。劳务作业逐步规范化，为安全生产、提高工程质量打下了良好的基础。目前公司还在积极探索劳务队伍信用评级考核制度，实行优胜劣汰，努力打造优质高效长线作业队伍。
人才队伍的建设为公司的发展提供了强劲的支撑。目前，建设集团公司是红河州内唯一一家拥有房屋建筑总承包壹级施工资质的单位，现有高级职称32、中级职称116人、初级职称307人，工人技师11人；首席操作工13人；学科带头人1人。稳定的劳务队伍11支。公司承建的云南锡博物馆荣获云南省优质工程二等奖；昆明市新亚州体育城万景花园获 “春城杯”优质工程二等奖；上东城一期一标段评为昆明市安全质量标准化优良工地；先后荣获了“云南省建筑业发展突出贡献企业”、中国建筑企业联合会颁发的“创新杯2010中国建筑业综合实力百强企业”荣誉称号。
责任编辑：倪秀华 张 艳
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