2010年，在采选分公司的发展历程上是极不平凡的一年，面对主力矿体消失、原矿品位下降等重重困难，分公司进一步转方式、调结构，积极采取措施，加大生产组织力度，确保万吨目标的顺利实现。
年初，分公司召开了四届二次职代会，吹响了向万吨级矿山进军的号角, 按照“早准备、早安排、早落实”的要求，在认真分析分公司2010年面临的有利条件和不利因素，落实各项生产经营指标，制定了完成生产任务的措施。通过对分公司资源状况和生产条件的分析,提出用增大各矿种出矿量来支撑生产产量的增加；提出提高采场生产能力，稳定塘子凹本区产量为基础, 以最快的速度建设高峰山生产区，尽早投产形成增量, 增加劳务生产为补充的矿山生产组织方式以及增大自选，组织好外供的选矿组织方式。
塘子凹本区主要抓好了33#、33-1#、3-18#矿体共生矿的生产，38-2#，32-2#、38-4#、31#矿体单铜矿的生产，3-18#矿体氧化矿的生产，使塘子凹本区产量保持稳定。
同时加强高峰山生产区建设和达产工作，根据生产需要对生产系统进行局部的优化完善，使各生产系统满足生产的需要，围绕实现1000吨/日的目标，合理安排各项工程的施工顺序和采场建设，保证采场的接替和采场建设，实现高峰山生产区产量的逐月增加，积极探索和寻求高效采矿方法，努力提高采场出矿量，配置好人员和设备，提高劳动生产率。高峰山生产区建设中，确定首采的高峰山中盘区，在开拓和升级后，矿体的品位出现大幅下降，很大一部分矿石因品位过低而无法开采，致使投产时间推后，生产能力降低，工程建设受到影响。根据矿山原矿性质的变化情况，分公司及时调整生产布局，加速南盘区、北盘区建设，11月南盘区已初步形成2个采场，高峰山生产区11月达到700吨/日的生产能力。
抓好矿山生产系统管理满足矿山生产的需要。2010年主要对影响生产较大的提升运输、压气、通风、排水系统的管理作了改进。重点抓好高峰山、33#区域斜井提升管理，提高提升效率；抓好1800运输管理，协调好运输各环节，提高运输效率满足产量增加的要求。抓好压气管理，做好集中供风与分散供风、确定集中供风区域，拆出无用的风管网，利用好现有的移动风机，做好分散供风，满足生产。抓好通风系统管理，根据季节变化和生产需要，调节好风向、风量、风速，满足生产。
抓好选矿生产。为了满足生产的需要，通过改造将200吨/日的氧化矿系统处理能力从200吨/日提高到300吨/日，做好设备的日常维护工作，保证设备状态良好，在矿源充足的有利条件下，协调好生产用电、用水，实现三个系统的满负荷生产。
做好外供矿生产组织。按控股公司的要求，从2010年开始分公司要积极组织外供矿石，加强了与老厂分矿，大屯选矿厂的沟通与联系，及时解决生产过程中出现的问题，保证矿石的顺利外送和选矿加工。
做好生产调节。针对2010年上半年生产任务完成不理想的情况，积极做好采场的优化配置，强化采场管理，提高生产效率，保证出矿量增加。通过努力，下半年出矿量增加到8万吨/月以上的产量，虽然下半年品位有所下降，但原矿金属产量均保持在1000吨/月左右的水平，保证金属产量任务按进度完成。目前，分公司的全体干部、职工，正以饱满的工作热情，向万吨级矿山的目标冲刺。
责任编辑：倪秀华 张 艳
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