2010年，松矿在推进1600、1360两大平台重点工程建设中，从制度、机制、班组建设、职工队伍建设等方面采取有效的措施办法，使1600平台提前两个月完成全年任务，1360平台提前一个月完成与老厂贯通的白龙井工程，各项重点工程按时、按质、按量全面实现点量到位，为控股公司加快云锡区域性矿山建设速度创造了条件。
松矿1600、1360两大平台是控股公司三大平台重点建设项目之一。自2005年开工建设以来，经过6年的紧张施工，目前1600平台已达成框架，1360平台取得重大突破。其中，两大平台重点工程设计中的中央通风井已竣工；中央竖井、“大马芦”辅助竖井即将建成；1029和1030材料斜井已先后投入使用；“大马芦”34#、35#、36#、37#溜井系统已投入使用；1510、1480、1450中段进入开拓建设阶段；高峰山38#、39#、40#溜井系统基本完成井脚的开挖工程，40#溜井井脚完成浇灌进入安装，预计2011年3月份可以投入使用，其他溜井有望在2011年下半年投入使用；1510和1480中段正进入紧张开拓建设阶段，1540中段炸药库已于2010年投入使用；1360高峰山炸药库2011年开工建设，有望2012年投入使用；1360快速通道也将在2011年开始投入建设；1360—1720中段提碴系统已经开工建设，一系列的相关配套设施建设，为两大平台和高峰山基地建设打下了良好的基础。两大平台建设中，2010年成效最为显著。一是开拓掘进工程施工质量高。根据《2010年松矿井巷工程质量验收管理考核办法》，三坑建立工程质量激励机制，设立优质工程奖，严格组织施工，1600平台工程质量合格率从三季度开始达100%；二是开拓掘进工程进度快。矿部对承建1600、1360平台工程的施工队，从人员、装备、政策等方面加大倾斜力度，极大地调动了施工人员的生产积极性，1600平台提前两个月完成掘进任务，完成年计划110.6%，同比增长12.2%；1360平台提前一个月完成与老厂贯通的白龙井工程；三是掘进工班效率高。通过加强现场操作标准化管理，加强职工技能培训，及对使用长钎凿岩、布眼、爆破等掘进工艺进行总结和改进，掘进工效达0.365米/工班；四是快速推进重点工程的势头良好。在两大平台推行突击队“三个抓好”、“四个办法”、“五项竞赛”、“七个强化” 的班组管理文化后，1360平台1～4月份重点工程进尺严重“欠账”的被动局面被扭转，突击队班组管理文化成为掘进施工队组克服长独头掘进、运输距离远、运输效率低，通排风等困难，完成生产任务硬指标的精神动力。
2011年，松矿仍将竭尽全力进一步巩固和加速推进两大平台建设，重点加快38#、39#、40#溜井剩余工程的施工和溜井设施的安全工作，使之尽快完成并投入使用，解决1600平台运碴困难的问题；加速1600平台东西两冀回风井及相关工程的施工，尽快与采选分公司1800平台贯通，解决高峰山基地通风困难的问题，为高峰山硫化矿接替基地2012年实现1000吨/日生产能力创造良好的作业条件；加快1360平台白龙井坑下的施工速度，尽快与老厂分矿的1560中段实现贯通，解决1360中段大龙井区域通风困难的问题，为1560中段的排水创造良好条件，为加快云锡区域性矿山建设奠定坚实的基础。
责任编辑：倪秀华 高 沁
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