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为确保控股公司200亿元销售收入的奋斗目标，卡房分矿结合实际，八项措施练内功，强管理，全力推进矿山可持续发展，努力在资源拓展、生产系统优化、管理结构调整等方面有大的突破，夯实发展基础，提升发展质量。

2011年，是实施“十二五”发展规划的开局之年，也是卡房分矿走云锡特色新型工业化道路、各项工作迈向新目标的起步年、攻坚年。为确保全年目标的实现，卡房分矿分别召开职代会、科技工作会、党群工作会等，全矿上下层层动员，变压力为动力，肩负起历史赋予的使命。面对矿山可持续发展中的“三大瓶颈”问题，他们在认真抓好当期生产经营的同时，想方设法、努力破解制约卡房分矿可持续发展的关键性问题。一是按照“稳定传统锡铜产业，确保3000吨/日多金属达产达标”的工作思路调整生产布局，通过多渠道提高3000吨/日多金属原矿供给能力。二是完善生产系统，抓好采场建设，积极推进重点工程，提高出矿能力。三是认真落实十年发展规划，按照公司区域性矿山建设的总体部署要求，加快“三竖三平两大基地”的构建；加大地质找矿力度，夯实可持续发展基础。四是进一步加快新技术、新工艺、新设备的引进和运用，特别是抓住3000吨/日多金属达产达标这一难点和重点展开了技术攻关。五是完善经济责任制，调整组织结构，推进管理创新，努力提高科学管理水平。六是抓好设备能源管理，做好节能工作，实现清洁生产。七是认真落实安全生产责任制，严格执行矿领导带班下井等管理制度，加强现场管理，强化安全生产基础管理，确保安全生产。八是以“四转变、四调整”为主线，以创先争优活动为抓手，加强和改进党建工作，为卡房分矿的改革发展提供保障。

责任编辑：倪秀华 张 艳