为全面落实管理水平提升年各项工作，进一步推进管理创新，提升管理水平，促进企业又好又快发展，个旧锡都实业总公司提出并推进六项工作措施。
——夯实现有产业板块基础,确保生产经营稳步发展。民爆产业谋划好第二、三期技术升级改造的筹备工作，确保产品符合国家规范要求，保证产业平稳有序地发展。锡工艺特色产业强势推进“云腾”、“银冠”两个品牌在国内的影响力和知名度，通过产业升级、建设一流设计队伍、拓展省外市场等一系列卓有成效的工作，将锡工艺特色产业打造成国内同行业的领跑者。工业气体产业以个旧市阳山片区开发为契机，科学谋划、统筹考虑，解决乙炔厂的搬迁升级改造，为今后谋求更大发展奠定良好基础。服装产业依托现有工艺流程配置，加大市场开发力度、创新营销体制和机制，拓展新的营销渠道，寻求更多的生产订单，确保服装产业的稳定与发展。劳保用品产业充分利用好云南省防尘口罩唯一定点生产企业的优势，加大设备投入力度，努力提升其生产工艺的自动化水平和生产效率，积极寻求和争取成为美国3M公司在劳防用品的代理，并依托其代理品牌，发展壮大“锡健”品牌。
——紧紧围绕“新、精、优、强”全面推进公司发展。在“新”上求突破，进一步更新发展理念、管理理念和管理手段，积极推进生产经营方式的转变和生产结构调整，确保企业持续健康发展。在“精”上下功夫，坚持以财务管理为中心，强化对成本费用的预算和控制，加强资金管理和资金的调配使用，加强预算控制和实际运作比较分析，促进各单位单位提高经济运行质量。在“优”上做文章，大力推进人才强企战略，注重人才的引进、培养、使用，优化人力资源配置，加强关键岗位和一线队伍建设，努力造就优秀的经营管理团队、营销团队、专业技术团队和操作能手四支团队。在“强”上出思路，围绕锡实总等第六次党代会提出的发展目标，把握时机，加快转方式调结构的步伐，加强对新产业、新项目的信息收集和筛选论证，培养新的经济增长点，做强做大企业。
——加强安全和质量管理，为公司发展提供强有力的保障。一是制定明确的质量目标，及时更新和配备质量标准规范，满足市场需求；二是坚持板样先行，以板样为标准，以点带面控制好质量；三是配齐质量管理人员，坚持每月上报制定，确保各产业质量处于受控状态；四是积极推广运用新工艺、新技术，逐步提高自动化水平，最大限度地提高劳动生产效率；五是牢固树立质量促市场的思想，把“今天的质量就是明天的市场”的理念注入到全体员工中。
——以市场为导向，加快营销网络建设。确立销售在企业生产经营中的龙头地位，根据公司销售收入发展规划和各类产品的特点，加快销售队伍的选拔和培养，巩固和扩大销售市场，加速推进销售网点的建设，形成能够满足民爆产品、锡工艺品、服装产品、工业气体和劳动防护用品所需的立体营销网络。
——加快推进信息化建设和管理手段的应用。不断深化现有财务、供应、档案、办公自运化等信息系统的应用，提高管理信息化水平；推进“四流一链”和“三重一大”管理工作，重组优化业务流程，不断提升企业营动效率；大力实施品牌战略，继续做好“云腾”、“银冠” “炽秋”三个云南省著名商标的宣传推广工作，同时努力将“锡健”等其它商标做成云南省著名商标，提高企业和产品的知名度和美誉度，扩大企业和产品的影响力。
——着力推进和谐企业建设。进一步加强和改进党的建设，将党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为竞争优势、创新优势和科学发展优势。加强和改进政治工作，确保职工群众的合理诉求得到有效解决。大力推进企业文化建设，促进精神文明建设与和谐文化建设有机融合，不断发挥企业文化软实力的作用。坚持以人为本，建立和谐的劳动关系和分配机制，维护职工合法权益。落实好维稳工作责任制，加强和改进信访工作、社会治安综合治理工作，积极营造平安、和谐的企业发展环境。
责任编辑：倪秀华 高 沁
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