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10月12日上午，控股公司党委副书记、副董事长、总经理韩守礼率队到锡铟实验室，就实验室筹建、科技创效三年行动、新材料公司IPD项目等工作进行调研。

韩守礼在详细了解生产经营、重点工作推进、人才建设、科研项目、成果转化、实验室大楼建设等情况后，对锡铟实验室建设工作给予充分肯定。他指出，锡铟实验室成立以来，主动融入云锡“3815”战略发展目标，认真落实“4+2”整体布局安排部署，以科技创新为核心引擎，统筹推进原研究院公司深化改革平稳过渡及锡铟实验室筹建各项工作，加速培育新质生产力，工作成效明显。

韩守礼要求：一是思想认识再提高。要深入分析当前发展形势和所面临的机遇、挑战，深化对新质生产力的认识，提升战略思维和市场敏锐性；要探索锡铟科技前沿高端的新技术，找准科研方向，提升实验室发展后劲和可持续性。二是具体措施再完善。要系统谋划、精准定位，充分论证实验室大楼建设的合理性，确保锡铟实验室建设方案中所确定的目标、措施得到落实，展现云锡创新水平和研发实力。三是机制建设再深化。要建立常态化沟通机制，加强和云锡内外部单位的沟通协作，整合科研院所、高校等核心资源，打造开放创新生态；要完善考核评价机制，落实激励性举措，引进人才团队，让高端人才真正出成果、发挥作用；要做实科技成果转化，推动创新成果从实验室走向市场，建成具有长期“造血”能力的成果转移转化平台。

控股公司副总经理杨涛、李季，总经理助理卢丽桃，以及公司办公室、组织人力部、财务管理部、战略管理部、投资管理部、审计风控部负责人从项目建设、人才引进、科技创效、政策资金争取、增资扩股、流程管理等具体业务管理方面提出意见建议。

控股公司创新&数字化中心以及新材料公司、锡铟实验室部分领导班子成员、有关部门（中心）负责人等参加调研。

责编：王智

审核：李沛

终审：李云方