2017年以来，物流公司革故鼎新，励精图治，踵事增华，现代企业制度不断完善，生产经营跨越式发展，网络化数字化不断提升。聚焦打造“供应链及物流”战略单元的定位，紧扣“保供、降本、提质、增效”主责，全面深化改革，提质增效，降低成本，防控风险，经营业绩大幅提高。营业收入从2017年的24.86亿元增长到2022年的146.63亿元，增长4.9倍，考核利润从2017年的2,979万元增长到2022年的12,920万元，增长3.33倍，营业收入、利润达到历史最高水平。2020年云锡物流公司荣膺“云南省重点培育物流企业”榜单。
坚持党建引领 物流焕新颜
坚持党的领导，把党组织的政治优势转化为企业发展的不竭动力。全面加强党对国有企业的领导，坚定不移贯彻落实好“两个一以贯之”的重要要求，切实把加强党的领导与完善公司治理统一起来，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。抓好“党建入章”，进一步明晰董事会、党委会、总经理办公会的工作权责，防范管理风险，为规范公司治理提供保障。全面提升物流公司治理体系和治理能力现代化水平。实行“双向进入、交叉任职”领导体制，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，确保党对云锡物流公司重大经营管理工作的全面领导。
2017年至今，新建制度27个，修改、完善制度15个，在用的公司级制度149个，制度执行力及执行效果检查9次，开展制度培训20次，培训制度89个，累计413人参加。通过抓实制度建设，形成系统、简明、高效的制度体系，充分发挥制度规范管理的作用。用制度管权、管事、管人，坚决破除“圈子文化”“人情关系”等不良风气，推动破思想之冰、破关系之网、破作风之弊。理清董事会职权，加强内控管理、完善各部门、单位风险控制、合同规范化流程管理，加强对资金投入、流向、安全的监督机制，确保资金安全。深入开展制度执行自查自纠工作，监督检查制度建立和执行情况，查漏补缺，织密织牢权利的“笼子”，使制度真正成为硬约束。
坚持深改攻坚 激发新活力
物流公司以打造供应链及物流战略单元的目标定位，深化改革，规范流程，防范风险，细化采供商贸自身“保供应、降成本、提效率、强服务”工作主线，充分发挥集采规模优势，凝心聚力做优供应链，持续提升集采率。2022年，实现物资采供金额17.48亿元，比2017年增加8.76亿元，增幅100.46%。集中采购率为70.63%，同比增加21.14个百分点。
规范采购管理，推进集采统供。积极配合控股公司推进集采统供，集采率由2020年的70.73%增至2023年9月的83.49%，发挥规模集采效应。保障物资供应。开拓优质供应商，加强市场调研分析，及时调整完善大宗物资采购方案，保障物资供应。降低采购成本。优化产业结构，瘦身健体强主业。完成“僵尸企业”思茅经营部、昆明迪龙科技有限公司、云锡信息科技有限公司等六家“僵尸企业”的出清；注销金水河公司、昆明物资商社、物资商社经营部，成立了昆明分公司，有效防范化解公司债权债务风险，优化资源有效配置，助推经营提质增效；以100%股权转让的方式将个旧锡都机动车检测有限公司以845万元的竞价转让给深圳市安车检测股份有限公司。完成云锡控股公司危货和普货的运输资源整合，降低了运输成本，提升了安全管理水平。2018年成功获得“国家AAAA级综合型物流企业”资质。
传统产业转型升级，推进网络化数字化建设。在大车修理的基础上，进一步拓展轿车修理、高效设备维修业务，贴近厂矿生产一线。打造服务云锡、惠及云锡职工的“云锡车之家生活广场”，构建“一站式”汽车后市场服务。积极推进网络货运平台建设，年内可实现正式运行；采取细化分类、评估公司评估、公开拍卖等方式推进废旧物资处置工作，最大限度盘活资产价值。发挥集采优势，为职工谋福利，打造具有“云锡特色”的粮油生鲜平台。
推进重点项目建设，服务云锡服务社会。建成新冠商城，解决了路边农贸市场、占道经营“脏乱差”和安全威胁大等问题。攻关工艺技术，提产能降成本。云南安化五八一化工有限公司新建年产14,000吨胶状乳化炸药生产线项目，2021年正式投入使用，产能从年产8,000吨增加到14,000吨，营业收入从2017 年的4,875万元到2022年的7,402万元。加快推进刚性填埋场项目建设，解决云锡及社会危废渣的填埋问题。预计今年10月底完成项目竣工验收，确保12月份正式投入运行。
“三项制度”改革，激发内生动力。选优配强关键少数，优化干部队伍年龄结构，改善专业结构，加强年轻干部锻炼培养，提高“七种能力”。干部“能上能下”，进一步激发初级管理人员的活力。围绕员工“能进能出”做文章。围绕薪酬“能增能减”做文章。探索构建多通道薪酬管理体系，2018年运用岗位薪点工资制建立了管理序列和业务系列两条晋升通道，完善员工发展多通道体系，设置管理序列、业务序列、技术序列、技能序列四条职业发展通道，健全与之匹配的薪酬分配体系。
坚持阳光采购 创清廉物流
权力在阳光下运行，信息化建设可圈可点。在改革中激发活力，提升管理效能，不断持续深化采购、招标、资金支付“三权分离”制度运作，权力分散相互监督。将原来集中在采供商贸部的招标、采购、付款权力进行有效分离，将隐蔽的权利公开化，集中的权利分散化，完善相互制约和监督机制，实现权利制衡、规范运行。达到采购成本、采购周期“双降”，经营效益、管控水平“双升”的管理成效。通过云锡电子采购平台向合格供应商公布采购项目公告、公示信息，使信息“亮出来”；将云锡电子采购平台与控股OA系统、ERP系统、合同管理系统、资金管理系统等无缝集成，实现数据双向交流，使系统“联起来”；构建数字化分析报告，加强物资采购价格分析和监管，使数据“跑起来”；强化网络技术监督，与云锡控股公司共享“黑名单”管理系统信息，提升采购监管能力，使阳光“透进来”。规范招标文件编制和发布，规范招标人代表条件和行为，加强评标报告审查，畅通异议渠道，落实合同履约管理责任，加强招标档案管理，强化内部控制管理，使关系“顺起来”；横向到边、纵向到底。完善采购业务管理平台，实现货物、资金和发票三单合一、三流合一的建设目标，使成本“降下来”。
强化不敢腐的态势，堵死“围猎”与“被围猎”通道。持之以恒加强正风肃纪反腐。抓好“10个行动”落实，坚定铲除污染底泥，清除腐败存量，遏制增量，保持反腐败的高压态势。制定《采供领域以案促改系统性整治工作方案》，细化6个方面34项整改措施，以坚定的决心和强硬的措施开展系统整治。构建风清气正的营商环境。扎实推进“靠矿吃矿”突出问题专项整治“回头看”工作，分业务板块查找问题96个，细化工作措施107项，坚决堵死“围猎”与“被围猎”通道。深化警示教育，深刻汲取云锡内部严重违纪违法案例，用“身边案”教育“身边人”，使党员干部受到警醒、触动心灵。
坚持创新求变 提升竞争力
采购资金紧，支付难，长期以来一直困扰着物资采购工作。创新融资方法，设计供应链融资举措，一举解决了采购资金问题。2018年12月至今物流公司开始了供应链融资，目前的供应链融资成本比同期银行贷款利率低，降低了公司整体融资成本。
供应链金融是借助核心企业信用、拓展中小微企业融资渠道，缓解其融资难、融资贵问题的重要手段，物流公司认真研究政策，领悟国家对保持产业链供应链稳定健康发展发挥重要作用的意图。认真研究政策，捕获并了解到各大专业银行推动此项融资业务的需求，物流公司具有优质且运行多年的供应链平台，这个双赢商机一拍即合，促成了供应链融资。通过供应链融资，撬动了社会资本、盘活了存量资产、降低了应付债款，有效提升了融资平台和资金投入使用效能，为公司各经营部门的经营工作提供了有利的资金保证，同时通过供应链融资，物流公司不仅降低了应付账款，有效提升了融资运营效果，解决了供应链上的资金瓶颈, 保证了供应、物流的畅通，增强市场博弈能力，降低了物资釆购成本，确保了运行高效，解决长期困扰采购的资金难题。
在一次次的困难中不断革故鼎新，革新自我，物流公司将坚决落实云锡控股公司“3815”战略发展目标，聚焦主责主业，全力做优做强供应链及物流战略单元。
责编：陈 雍
审核：李 沛
菜单
滇公网安备 53250102000007号