控股公司总部紧扣云锡“1334”发展思路和“3815”战略发展目标，发挥战略参谋、统筹协调、监督服务“三个作用”，在打响打赢“四大战役”，做优做强“四大战略单元”，“强攻关五大专项提升三年行动”中高效融入、高质服务。战略管理部锚定云锡创一流目标，扎实优化布局结构、强化科技创效、完善公司治理、健全市场化机制等，助推云锡高质量发展不断取得新成效。
突出战略引领，实体产业集团根基有力夯实。坚持向改革要优势、向创新要动能，从战略层面调整方向、突围破局，用好改革和市场化这两项战略工具，组织召开中长期战略研讨会，碰撞思想火花，为公司战略决策和解码奠定坚实基础。牢牢把握国企改革发展的正确方向，以提高云锡核心竞争力和增强核心功能为重点，全力打响打赢改革发展主动战，推动有色金属原材料战略单元“价值创造中心”稳步做强，新材料及精深加工战略单元“第二增长极”提速做精，供应链及物流战略单元持续做优，资产管理及配套产业战略单元逐步做实，形成协同匹配的“1+9”决策管控体系，共同对云锡实体产业集团的强有力整体支撑。
深化对标找差，全员价值创造能力明显提升。以提升发展质量效率为主线，以对标提升为抓手，构建以提升价值创造能力为目标的全要素对标管理新模式，构建“1+N”方案，明确三年对标赶超36项重点事项和关键指标突破清单，开展基于价值管理的全员、全产品、全业务、全流程、全要素、全产业链成本核算，全面提升价值创造能力和成本竞争力。高质量承办全省国有企业创建国际国内一流企业暨价值创造行动现场观摩交流推进会，对外展示了云锡近年来改革发展取得的积极成效。控股公司主要领导率队赴紫金矿业、厦门钨业、五矿集团等行业学习交流，以科学对标、精准对标找差距、促提升。深入推进公司治理专项行动，云锡控股公司、锡业股份、华联锌铟公司入选首批省属企业公司治理示范创建企业。
强化市场化导向，市场化经营机制活力更足。坚持市场化改革方向，更广更深推动落实三项制度改革，坚决破除制约云锡高质量发展的体制机制障碍，在实现经理层成员全覆盖基础上，持续提升经理层成员任期制契约化管理工作质量，常态化推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出。突出市场化导向和效益效率“双向联动”，聚焦“一利五率”关键指标，“一企一策”设置差异化的业绩考核指标，建立阶梯式“摸高”激励机制，最大限度激发经营管理活力。突出“向价值创造者倾斜”的分配激励导向，制定总经理奖管理办法，实施“以岗定薪、因能差异、按绩取酬”的薪酬体系，构建“管理＋专业”双通道职业发展体系和多职级宽带薪酬体系，体现岗位价值、突出价值创造，进一步合理拉开收入差距。突出工资总额管控，对专职科研人员薪酬、科研项目奖励实行工资总额据实核拨。云锡“三项制度”改革经验、技能人才薪酬分配改革经验入选全省推广先进案例。
站在新的历史起点上，控股公司总部将以更高的站位、更大的魄力、更实的措施推进全面深化改革，不断激活企业高质量发展新动能，以更加昂扬的斗志、更加扎实的工作为控股公司创建锡铟行业世界一流示范企业作出新的更大贡献。
责编：陈 雍
审核：李 沛
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